同样是做HR为什么薪资待遇差距非常大?

导致HR从业者薪资差距的原因是多方面的,我认为主要有以下几点:

一、行业差距,不同行业的HR工资差距比较大,传统的物业公司HR与互联网行业的HR薪资差距就很大。

二、公司差距,头部企业的HR就比一般企业HR薪酬要高多了,规模小,初创阶段的HR工资肯定不高,赢利能力弱,没有太大的成本支付能力。重视HR的公司给的工资比不重视HR的一定要高。

三、地域差距,不同城市的HR水平工资还是有很大区别的,比如天津的HR就和北京HR的工资有很大的差距。

以上几点相信大家都知道,但为什么大家不去选择好的行业,好的企业,好的城市工作呢?

答案很简单,不是不想去,而是去不了。很多人可能受限于能力,导致没有太多的选择机会。

能力差距,这是最关键的。

先分享一个比较有意思的现象:

一面有很多HR抱怨工资低;另一方面却很多企业都找我要优秀的HR经理、总监,工资待遇非常高,却招不着人。

造成这种现象最本质的原因还是能力的差距,企业需求和人才能力产生了巨大的鸿沟。

这个能力并不是狭隘的专业能力,而是一个综合能力。

其外在表现为你有很强的解决问题能力;

对于企业也好,员工也好,他们不太关心你用的是什么工具,关心的是,你有没有解决他们的问题?

比如企业让你做招聘,老板不管你用行为面试也好,情景面试也好,他想看的是你招来的人是不是合格的。

其实我们解决的就是如何招聘合适的人这样的问题,而要解决这个问题,靠专业方法、技术肯定是不够的,同样的方法与技术,不同的人用就完全不同了。

方法与技术类似一把刀,放在厨师手里就成了菜刀,放在歹徒手里就成了凶器。

如果招聘人员的素质不好,即使能挑到合适的人员,你也会发

现,别人不愿意来。

我通过这么多年的研究,从数千位比较优秀的HR身上提炼出了决定解决问题能力最关键的几大因素,我称为高价值HR经理人的7大修炼。

包括了你的思维、心态、格局、视野、素养、沟通、专业7项核心能力素质。

我们行内人士都清楚,做HR是分不同段位的,其实所谓的段位,就是你在这些方面的差距。

价格由价值决定,我们表面上看到HR薪资差异是由职务产生的,其本质还是价值差异。

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