如何打造创业团队共同体1

四步打造创业团队共同体（1）

周文辉 李泽琳 何佳

天然工坊是一家社交电商企业，在2015年12月16日上线，2016年天然工坊“竹妃”竹纤维本色纸销售额达4.6亿，2017年销售额实现了5.7亿，注册会员突破2000万，购买会员超过400万，且会员复购率达到70%以上。对现代企业来说，团队建设管理起着巨大的作用，组建和塑造优秀团队是企业参与竞争的有力武器。天然工坊能在短时间内在竞争激烈的社交电商市场中创造出如此惊人的业绩也与其创始人苏路江所打造的激情团队分不开。天然工坊的团队究竟有何特别之处？天然工坊是如何打造出这样一个优秀团队？我们通过挖掘天然工坊创始人苏路江的心理历程，结合天然工坊团队的发展过程，提炼出天然工坊团队建设的四个步骤：精神共同体、事业共同体、利益共同体与命运共同体。

第一步：形成精神共同体

1. 幸福人生

2008年，在天然工坊创始团队成员刘国栋的推荐下，天然工坊创始人苏路江开始学习中华优秀传统文化，自此，他的命运开始改变。2008年以前，苏路江的目标是要做成功的人，追求的就是钱和权，他认为得到的钱和权越多，代表成功的级别越高，权力能让自己的生活获得自由、不被束缚与捆绑。但那时的他却发现离幸福越来越远，感到越来越不自由，常常患得患失，与他人之间攀比强烈，与家人之间的相处也不和睦。他开始思考：人生最大的成功究竟是什么？2008年，由于刘国栋的推荐，苏路江接触到传统文化，此后一发不可收拾，从传统文化蒙学读本《弟子规》扫盲，到深研儒释道三家之精华。他的价值观重新树立，对财富与人生都有了新的认识。与圣贤对话后他开始明白人生最大的成功不是金钱和权力，而是获得幸福人生。受此影响，他在公司和同事相处变得融洽和谐，在家和太太也不再争吵。随着学习与践行传统文化的深入，苏路江渐渐地感觉到了幸福感在增加。

此后，为了能获得更多幸福感，苏路江开始寻找与价值观相匹配的企业去服务。然而，他却发现很难，因为大部分企业都停留在“以业绩论英雄”的层面，很难去关心所有伙伴的幸福感。企业的使命、愿景与价值观也只是写在纸上、挂在墙上，并没有被真正的接受与践行。苏路江发现作为职业经理人在这样的企业里很多决策根本无法落实，很被动，也很无奈，他无法发挥自身的价值，内心非常难受。

直到2012年，苏路江决心自己牵头创办一家幸福企业。既然很难找到一家价值观匹配的企业，那就创办一家理想中的企业，让它按照自己的设想去发展，来获得更高的幸福指数。决定创业后，做什么项目还不清楚，苏路江就先开始找人。由于学习传统文化之后，价值观相同的人慢慢凝聚，就有了一个小圈子，而大家都有一个共同的愿望，希望能够活得自由一点、幸福一点、开心一点、有价值一点，苏路江花了一年的时间寻找到7位志同道合的创业伙伴，这7个人几乎都来自他那个小圈子，他们价值观高度一致，在当时也都感受不到真正的幸福感，都想要去获得幸福的人生，愿意为了获得幸福人生而努力。2014年，大家先后辞职或放弃自己的小生意，相约来到长沙，正式开始追求幸福人生的创业之旅。

2. 利他即利己

伙伴找齐，小团队成立之后，他们又回过头来重新思考，为什么要创办企业？创办企业的意义和价值是什么？苏路江说，从利己角度来讲，首先，人生最大的成功是获得幸福人生，既然很难找到一家价值观匹配的企业，那他们就创办一家理想中的企业，让它按照自己的设想去发展，来获得更高的幸福指数。其次，幸福不仅仅是在追求自己幸福的时候获得幸福，很多时候成就和帮助他人获得幸福的时候自己会更幸福。自利和利他是“1”不是“2”，为他人幸福贡献的大小是可以决定自身幸福指数的大小。苏路江认为当今企业在社会存在的价值和意义就是因为它的存在能为人民的幸福感贡献一份力量，也能够为社会和谐贡献一份力量。苏路江和他的伙伴希望按照他们所设想去发展的这家企业可以让很多人因为它的存在而感觉到幸福、开心和快乐。这也是来自他们内心深处的做这件事情的支撑点和力量。

高度一致的使命、愿景成为了这八个人创业的源动力。“志不立，天下无可成之事，虽百工技艺，未有不本于志者。今学者旷废隳惰，玩岁愒时，而百无所成，皆由于志之未立耳。故立志而圣，则圣矣；立志而贤，则贤矣。志不立，如无舵之舟，无衔之马，漂荡奔逸，终亦何所底乎？”这是王阳明《教条示龙场诸生》中的一条，强调了立志的重要性。苏路江和他的7个伙伴受传统文化影响为了追求幸福人生走到了一起，而后明确理想，立下志向，希望创办一家能为他人带去幸福，为社会和谐贡献力量的企业。使命、愿景、价值观的高度一致使这八个人拥有了强大的精神力量，聚在一起成为了精神共同体，大家立志要一起干一件有价值有意义的事情，天然工坊团队初步成型。