活动复盘的二三事2018-08-26

不复盘不知道，不管好的坏的现象，总结起来都是同一个原因。

本次峰会关于邀请和宣传有非常多事项，而且有很多是第一次的尝试，也是第一次涉及到多部门多人员协调工作，过程中不断迭代不断补漏，每天忙个不停加班熬夜却还是有很多没做好的地方。

没复盘之前，我以为是事情太多太杂的缘故，复盘完发现都是项目团队管理的问题，其实归根结底是个人能力的问题，一直以来我在跨部门协作中就缺少沟通的技巧，也缺少往上探索的勇气。

这一次问题暴露了出来，虽然前期分了项目组，该做的也做了，但大多数人是没有把方案实施落地下去的，主要原因是我这边没有及时授权、没有共识目的，我以为我把实施包准备完善充分，大家按照实施方案一点点实施就不会错，结果大多数人是没有理解方案的，哪怕知道自己的职责和任务也不清楚该如何做，应该没有参与到方案的设计中，所以实施时是懵的。

不复盘，是不会把问题暴露得这么彻底的，因为结果还很不错，但实施过程中的各种现象，归因后发现都是同样的问题。

自媒体岗位是需要不断与各部门协调沟通的，所以必然需要跨部门沟通的能力，以为团队管理的能力，怎么让大家心甘情愿并积极的去做好一件事，是非常需要学习的！！！

感谢这次复盘，让问题暴露出来！