第一次裁员经历

去年十一月底，被总部任命做巨港后勤负责人，底下直接管理近三十号人，间接管理一千多号。十一月底刚过去赴任第一次开会的时候，针对后勤部门进行了梳理规划，针对品牌部和人力部门的人员会进一步进行精简。

现在已工作三个多月，一切运转有序，最近总部大力强调减少人力成本，或许是总公司运营到现在需要转变亦或是老板为了以防印尼肺炎爆发未雨绸缪，对业务端人员进行了大刀阔斧的精简，后勤部门也跟着精简，不养闲人。

后勤部门的品牌部有两个设计师，这是因为巨港后勤部是由三个地区的后勤合并而成的，原来巨港一部和巨港二部各有一个设计师，合并后，两个设计师就显得有一点点多余，只需要一个就够了。

两个设计师，一个人是工作了快三年的老设计师，工作经验与工作能力都较好，大概三十多岁，有两个小孩，看着形象不是很精神，工作积极性一般。另一个设计师是去年九月份入职的，瘦高小伙子，工作能力尚可，看着精神，工作积极性较高。

人力部门，加上人力主管，一共有六个人，按照实际需要，四个人就够了，需要裁掉两个。有一个女孩子于二月底开始休产假，前几天生了一个女儿，特殊时期不好把她裁掉，只能先养着，那就还需要再裁掉一个。根据工作时间与工作能力来看，两个人力女孩子表现比较稳重，绝对安全，不会动她们，需要裁掉一个只能在剩下的两个男孩子中做选择。

我对这两个男孩子的工作能力其实并不知道，对他们也不了解，因为管理的事情多，他们上级领导是人力主管，很多事我直接和人力主管沟通就行，对于他们具体的工作能力甚至工作态度我都是比较模糊的，两个男孩子只是有一个在颜值上比较突出，看着更单纯善良一些，让我看的更顺眼。

做出裁员计划的时候，我找人力主管进行沟通，告知他品牌部和人力部门各需要裁员一人，我先听人力主管的看法，关于品牌部需要被裁掉的人员，我们看法一致。对于人力部需要被裁掉的人，人力主管建议是裁掉那个我觉得看的顺眼的男孩子，说两个人的工作积极性差不多，另一个男孩子工作能力更强。因为这两个男孩子原各属于巨港一部和巨港二部，休产假的女孩子是负责巨港一部的人力，也就是说巨港二部有两个人力，巨港一部只剩下另外一个男孩子，基于这个原因，我听从了人力主管的建议，不得不放弃那个让我觉得单纯善良看着更顺眼一些的男孩子。

我没有直接与他们沟通，我是让人力主管找他们聊的，知道他们知道被裁掉的这个事实后，我看他们心里总会觉得有些难受，尤其是那个设计师，他说他老婆刚下岗，他需要养孩子需要养家，恳求公司不要开除他，他会好好表现甚至给他调换岗位都可以，可惜实在是没有他适合的岗位。。。

做了管理者，在管理者的这个位置上，很多道理自然就懂了，位置决定眼界。在公司需要裁员的时候，只要不是非你不可的岗位，能力不是最重要的，那些工作态度积极，精神面貌良好的员工是首先会被留下来的，做员工，如果没办法让自己成为无可替代的人物，那就端正工作态度，给领导一种精神面貌昂扬，工作积极的印象，这至少在公司要裁员的时候能够保命。