日常20191010

发现其实很多同学很少有机会给人完整介绍自己做的产品，在大公司，自己负责的只是小模块，没法讲；在小公司，做出的产品又不是自己能控制的，也不好讲；toC产品一般只在开大版本发布会时由高层去讲；toB产品则更多是由销售去给客户讲。这一下来，真正介绍自己产品的机会估计也只有考核汇报的时候了，但那又是比较功利的，且是阶段性的，很难做到完整覆盖。

因此我建议如果有可能，每个产品经理都应定期从0梳理你的产品，以全局角度掌握其优缺点，并以产品宣讲会的形式给感兴趣的同学分享，一方面帮大家更深入理解你的产品，另一方面还能给自己一个复盘的理由。