决策和准备工作

一、再说决策部署

从昨天晚上高层开完会就在折腾，要求立刻马上把报废的东西搞掉，话说今天这么个8号台风(小泽)"玛莉亚"15级横冲直撞的过来，还一直在折腾这么个事情。领导决策就是，定下决心，要干，然后不定谁来牵头负责，该哪个部门的工作不给哪个部门来干，就这么推给协助的部门。这个协助的单位喊冤，自己本来是个配角，结果揽了一堆活，本来是协助其他人来干活的，结果变成你协调其他人来干活，真是乌七八糟，乱七八糟，凭什么这么整呢?说到底还是领导不懂，决策没抓住重点，好像说我指挥你干你去干就好了，干好干不好都是你的事情，跟我没关系，我已经做了指示了，你就应该完成和落实。瞎指挥真是坑死人。等所有准备工作都搞定了，又来最新指示:鉴于夜黑风高作业安全系数低，鉴于搞掉之后存在其他新生问题，暂停作业。顿时，骂声一片，消遣了这么多人，就领导迟迟定不下决心，就没有牵头部门，导致协调工作异常艰难!

二、准备工作准备哪些

从昨天发酵的这个问题暴露出准备工作不完善，一是到现场发现钢缆没有，紧急协调钢缆；二是预定的时间一直难以落实执行；三是基本不具备动火条件、高空作业条件等；四是搞掉后续引起新的问题难以解决。

防抗台风准备工作还是不够，这不，有玻璃窗户因为没有关好被吹坏的；有控制箱被水淹了的；还看到新闻上车子被水冲了。防止海水倒灌和防水等工作措施还是没做到位。

准备工作还不够，这么多检查，都是走马观花，问题指出来，但是问题汇总成册，问题检索，问题归类，问题预防都没有做到位。