✦ 2019年课程笔记
内求不够深，做事就会浅 | 如何打造使命型驱动组织？
好服务成就了海底捞？并 不 是
赚快钱的时代已结束，用户才是关键 | 阿那亚地产经营方法
经纬张颖：永不妥协，凶悍执行
樊登：没有“秘密”的公司，赚不到钱
连亏9年，为何还能拥有超高市值？| 财务透视特斯拉
如何满足7400万用户不同的口味?丨良品铺子数字化攻略
用户越多就越好？并不是 | 抖音的增长烦恼
钱在找好企业，好企业在找钱？| 破解融资难悖论
“混社会”不怕狠，就怕稳丨喜茶新价值营销
如果你希望赚快钱，就不要做内容 | 丁香医生千万粉丝养成记
“土味”快手如何迎战“网红”抖音？
周航：竞争不是消灭对手，而是赢得用户
梁信军：未来十五年，惯性判断将失灵，价值“锚点”在漂移
什么是好leader？既能当传教士，又能当杀手| 晨兴资本刘芹
印度「剁手党」才叫真任性 | 被忽视的消费力，这家电商抓住了
大品牌失灵时代，用户到底在追随什么 | 宝洁进化论
为什么花那么多钱，年轻人就不买你的帐 | 品牌年轻化攻略
引进明白人，防止“熵死” | 前华为终端首席战略官详解8年66倍增长
✦ 2018年课程笔记
拼多多、美团、小米，你真看懂了吗？|财务透视
千万别被“精准营销”忽悠了 | 高效营销该这么干
为什么无法“复制”趣头条？
峰瑞资本李丰：2018年很难，但也是充满拐点意义的一年
云海肴：舌尖战场，持续打造爆品才是王道
Siri之父：在下一场界面革命的风口之前去行动
李叫兽：品牌之后，下一代的用户经营工具是什么？
亚马逊怎样靠数据赚钱？这里有一份最全数据掘金指南
分形创新引擎：美团总能后来居上的秘密
微医创业实战手册：寻找行业最小切口
反思拼多多：为什么是黄峥？
《奇葩说》冠军黄执中：说服人的三个底层逻辑
内容营销十全干货：首战即决战
腾讯与阿里，两种不同的组织能力
李开复：只有5类人不会被AI取代，包括你吗？
特斯拉CTO：初创公司做大事，跟人数没关系
luckin coffee杨飞：一切产品皆可裂变
金沙江创投罗斌：不要被10万+的文章带偏了
邵亦波：为什么你会越来越孤独？
只有25%的人激发了自己的创造力，你要怎么办？
所有传统行业，都等待着一个“跨界打劫”者
赖声川：一个最有灵感的人其实是最没有概念的人
网易云音乐王诗沐：方法论其实没那么重要
精益创业的三板斧
好未来张邦鑫：价值观就是你的商业模式
宝宝树王怀南：管理者心要仁慈，刀要快
增长黑客之父：千万别忘记这个杀手级动作
年增长300%，这是闪送的精益创业行动指南
花点时间朱月怡：要做颠覆式产品，先要想你的用户不是谁
人人车李健：一个创业者的自省思维清单
爱奇艺龚宇：从奇葩说到有嘻哈，爆款制造机如何炼成？
创业公司没有增长，就跟死亡没有区别
链家左晖：我们和同行早已不在一个时代
凯叔：对自己狠的人，身边都是蓝海
以太坊联合创始人：脸书、谷歌或这样被颠覆
VIPKID米雯娟：15亿美金独角兽的"超级用户思维"
创业公司搭建完全手册：没钱的时候如何请到高手？
小米生态链爆品手册
苹果元老盖伊·川崎：我从乔布斯那里学到了什么？
100倍难度的整容社区，怎么运营出2500万用户？
每日优鲜徐正：越是在这样的时代，越要学会用口碑的力量
「硅谷鬼才」祝铭明：有一种"刚需"，是不被社会抛弃
猩便利吕广渝：如何成功运营企业？就四个字，势起人成
猫眼郑志昊：为什么说产品思维已“死”？
小罐茶杜国楹：20年5次创业，3个常识不可颠覆
一条徐沪生：文科生将成为未来的重要生产力
柔宇刘自鸿：黑科技商业化得解决这十大矛盾
何小鹏：互联网人干制造业，没有这样的思维一定被淘汰
✦ 2017年课程笔记
薛兆丰：怎么分饼，决定了你的饼能做多大
王煜全：学会合作创新，我们能一起做空特斯拉
2018年，有300万员工要汇报给机器人老板
中国品牌难被国人认可？那就从国外红回来
卫哲：没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀
吴军：人工智能会取代人类的自由意志吗？
凯文·凯利最新演讲：未来20年的技术趋势，离不开这12个关键词
周海宏：消费升级时代，艺术素质攸关企业生死
朱青生：艺术的本质是突破限制，回归自我
日本设计大师黑川雅之：中国家具设计师盲目模仿明清样式，是一种病态
陈丹青：学校教会我们竞争和规则，却没教会如何感受美
李明远：现在还是不是做产品最好的时代？
刘德：小米创业7年，没想到这场仗这么大，这么长，这么痛苦
车和家CEO李想：要想产品不死，得先满足这三个衡量标准
华与华董事长华杉：品牌就是用来出事的
吴明辉：高效率的数据营销，要先与用户“搞好”关系
李善友：你与高手的距离，并非只差了一万小时练习
百度90后副总裁李叫兽的营销课: 一个模型破解营销高手如何制胜
运营是企业的核心竞争力，干嘉伟三招教你科学运营法
陈安妮：2年半，从0到超9000万用户，快看漫画的运营方法论
陈向宏：从无名小镇到世界名片，乌镇这样打造独特用户体验
肖文杰：4000字，学会企业健康增长的4个关键点
曹增辉：新浪微博二次崛起的5大运营心得
真格基金王强：从帝国到流沙，我对商业模式创新的本质思考
马东：经营《奇葩说》，我对内容经济本质的3个判断
叶国富：什么是新零售？马云也理解错了
李泽湘：工程意识，百亿独角兽的核心竞争力
Michael I. Jordan：我们并非处于人工智能的大爆炸时代
全球顶级女科学家鲍哲南：柔性电子将“颠覆”智能手机时代
iPIN杨洋：让AI+在你的企业落地，需要解决四个问题
如何成为一个很厉害的人？采铜详述13个思维法则
智商碾压众人是一种什么体验？做对这11道题就知道了
如何获得一个好创意？这才是最接地气的创新方法论
关于中国经济的未来，樊纲有这样几个判断
吴晓求：中国金融正在发生三个重要变化
创业24年，领导4万人，俞敏洪有这些领导力法则
李善友：为什么聪明人会做蠢事？人人都是认知吝啬鬼
阿里前政委张丽俊：开过100个人，管理才叫有境界
樊登：为什么现在的人越来越不怕老板了？
韩都衣舍赵迎光：我们必须是华山一条路，只有赌
AB股，未来商业与企业家精神
✦ 2016年课程笔记
洛可可贾伟：产品的阳面是创新，阴面是匠心
艺有道设计创始人邱丰顺：当技术、价格、功能难以形成壁垒，设计是产品脱颖而出的唯一手段
上海当代艺术馆创意总监陆蓉之：互联网时代被饿死的艺术家都是伪艺术家
日本设计大师黑川雅之：从近代文明的背面出发，才能超越现状
Airbnb中国区产品负责人：在不同的增长阶段，产品的加速引擎是什么？
前百度、阿里核心产品经理：BAT十年迭代PK背后的逻辑是什么
91助手创始人：道阻且长，惊涛骇浪下只能默默潜行
爱空间创始人：产品是迅速剖开市场的尖刀，系统才是攻城略地的推土机
小米移动电源负责人：性能与价格的双重极致，如何跨过这六道坎
小米空气净化器负责人：极致的产品才有穿透力
小米活塞耳机之父：没有经验也是一种优势
人机大战中，棋手受伤了，程序员和IT创业者High了
斯坦福教授William Barnett：战略说到底，是找到你的利基市场
斯坦福教授William Barnett：没有增值的多元化必须拆分
斯坦福教授William Barnett：拥抱红海，流程创新也能出奇制胜
斯坦福教授William Barnett：卓越的领导者不追求以身作则
不仅是娱乐和游戏，VR还将改变我们的工作和沟通方式
Facebook前移动/增长副总裁：放弃病毒系数吧，产品的“惊艳一刻”才值得全力以赴
Twitter工程总监：比起产品，工具和流程优化更重要
海银资本王煜全：要破除对硅谷创新的盲目崇拜
物理学家张首晟：如果世界末日来临，我会带这几句话上诺亚方舟
物理学家张首晟：危机来源于知识分散，科学跨界能带来更大价值
《人类简史》赫拉利：数据宗教可能在下一个时代征服世界
《人类简史》赫拉利：人类权力越来越大，幸福为何没有随之增加？
莉莉丝王信文：创新与效率天生矛盾，除非你有精英小团队
罗振宇：正在变化的商业逻辑，我有这十个推论
GGV纪源资本童士豪：不全球化，难成真正独角兽
碳云智能王俊：要用小单元的死亡，成就企业的前进
营销权威约翰·奎尔奇：重度用户最不忠诚，中间用户的钱才最好赚
营销权威约翰·奎尔奇：社交媒体时代，如何对粉丝估值？
营销权威约翰·奎尔奇：伟大的国际品牌，同时都是伟大的本土品牌
营销权威约翰·奎尔奇：这7个办法，能帮你应对同质化竞争的价格战
好产品一定要克制？
微信是如何聪明地“抄袭”？
斗鱼、映客、YY⋯⋯直播大战谁能胜出？
辰德资本梁宁：洞察产品经理
《爆发》巴拉巴西：理解网络社会，从这七个定律开始
清华教授罗家德：强连接提供资源，弱连接带来机会
江南春：拥抱变化，不如赌对不变
朱明跃：换个角度讲故事，猪八戒增值了10倍
搜狗王小川：公司如何向生物学习？
产品指数型增长的关键路径
真正的网红，是成功的内容生产者
互联网产品发展的六段论模型
乐视刘建宏：收费是体育内容产业绕不开的路
微票儿林宁：选资本，导师比钱更重要
丁香园李天天：技术进步是医生的福利，并不会取代医生
脱不花：内容创业上，罗辑思维趟出这样的路与坑
鹿晗、范冰冰这些明星IP是如何打造的？
成功的内容传播要让六类人看到
洛可可贾伟：我们被科技物化，设计师帮我们找回柔软
李善友：创始人的认知边界，是企业真正的边界
李善友：新理论并不能解决老问题，却能让老问题变得无关紧要
李善友：组合进化是创新的第一推动力
李善友：丧失多样性，是大公司企业死亡的根本原因
前腾讯产品总监：打好这“两张牌”，才能玩好社交
怎么发现社交产品的缺陷？看这四个指标
面对增长瓶颈，坚持or转型的判断依据是什么？
两性关系变革是未来社交的巨大机会
彭志坚：为什么创业公司容易在B轮死？
从资本寒冬活下来后，我们总结出这些经验教训
不懂这些法律问题，你的创业融资很危险
资本寒冬从来都不是创业失败的原因
你找到你产品的“怒点”了吗？
如何让你的产品保持新鲜感？
该不该买房？在哪儿买？多少钱？用大数据解决购房三问
淘宝最赚钱的两个业务板块是什么？
李善友：颠覆式创新不是低端逆袭
李善友：我们需要的不是直面巨头的勇气，而是颠覆式创新的智慧
李善友：想基业长青，要像市场破坏企业一样破坏自己
李善友：微信和QQ、OPPO和VIVO......内部竞争不是资源浪费
哲学家王东岳：生存结构是缔造文化的最重要原因
哲学家王东岳：我们都生活在假象中，永远不知客观世界是什么
哲学家王东岳：思想家的“反动”，帮助人类补足了后视眼
哲学家王东岳：博学绝不代表真理，逻辑重构是知识的真正来源
李丰：关于O2O模式，我有这几点反思
Keep创始人：20个月突破6000万用户，Keep靠这三句话
谁是你真正的用户？记住“门当户对”和“路边的野花不要采”
虎牙直播创始人：映客实质是直播版陌陌 200家直播明年死掉大半
万亿级B2B市场，哪里切入才能迎风而起？
真格基金合伙人：企业服务创业进入下半场，2018年将排出座次，闯关要紧抓商业本质
Teambition创始人：帮客户自身取得成功，比成功地让客户用你的产品更重要
NASA科学家：从冥王星被除名九大行星开始的太空旅程
奇点大学联合创始人：世界上最大的问题，就是最大的商业机会
"引力波之父" ：让爱因斯坦提出又否定的“引力波”到底是什么？
如果第四次工业革命到来，根基将是量子力学
为什么猴子买股票可能比基金经理更赚钱？
摩拜联合创始人：与其浪费时间关注对手，不如好好打磨产品
是谁谋杀了电动车？巨人巅峰的背后是悬崖
VR创业都有哪些坑？
为什么要善待你的下属？
经纬张颖：人生的十字路口，我选择爱憎分明
华大基因尹烨：别人等风来，我们造风起
顶级材料学家杨培东：纳米科技是如何改变世界的？
滴滴天使投资人王刚：创业是一场没有终点的PK|
周其仁：今天的中国经济，不创新是走不出去的
品牌起名这件小事，攸关生死
半个世纪前的《定位》，是错的
✦ 2015年课程笔记
周鸿祎：不是客户至上，是用户第一
周鸿祎：好产品六字法则——刚需、痛点、高频
搜狗CEO王小川：我是怎么把输入法做到PC和移动端双料第一
莉莉丝CEO王信文：留存率不是产品的最重要指标
《浪潮之巅》吴军：我们可以向硅谷学什么，不学什么
《浪潮之巅》吴军：大数据会在30年彻底改变世界
《浪潮之巅》吴军：小公司赢大公司，必须是洋枪对长茅
《浪潮之巅》吴军：Google产品设计黄金法则：数据、引领、快、工程师
尹桑：口碑极致只是鸡汤，系统化思维才是无往不胜的产品观
王锐旭：未来世界除了老板就是自由职业者
投资教父阎焱：免费是互联网企业最大的陷阱
今日资本徐新：创业者融资要快，金额要大到对手望尘莫及
疯狂老师张浩：传统行业转型互联网，做重是唯一机会
李丰最新演讲：供给永远比需求重要，创业要从存量市场切入
哲学家王东岳：文字的具象与抽象源起，导致东西方思维巨大差异
哲学家王东岳：老子主张无为而治，何以成为三大盛世之道
哲学家王东岳：一旦知识进入全知遮蔽，人类文明停顿
哲学家王东岳：实践绝不能检验真理
今日头条算法构架师：3亿用户每天的头条各不一样，靠数据是怎么做到的？
滴滴出行产品总监：用户说出来的只是表面需求，本质需求要靠产品经理挖掘
迅雷看看前CEO:现在互联网需求没有空白，只有“更”！
英特尔中国研究院院长吴甘沙：大数据不过是消息灵通人士，不可能实现完美预测
海银资本创始合伙人王煜全：创业是一场赌博，先进科技是你唯一赌本