Adobe收购的Figma，是如何发展起来的
Figma，一款只有几百万人使用，绝大多数C端用户都没听说过的产品，准备以200亿美元的价格卖给Adobe。
虽然用户规模有限，而且大部分都是设计师，但是Figma其影响力不可小觑。Twitter，Uber都是它的客户。华为和大疆也曾为此服务。Figma付费。网易、京东、头条、小米早在2020年就有设计团队使用Figma。
简而言之，Figma面向设计师Web端即时协作工具，类似于在线文档，多个用户可以同时处理一个设计。在互联网公司中，多个用户可能有多个角色。从想法到设计再到生产，UI参与设计师、产品和研发，Figma是合作平台。
团队的设计工具，而不仅仅是设计师的设计工具，这个定位有助于帮助Figma超越对手，一骑绝尘。特别是在疫情的冲击下，远程办公的需求激增，Figma估值从2020年的20亿美元飙升至现在的200亿美元
Adobe收购Figma，为市场增加变量。毕竟，毕竟。Adobe在设计软件世界中，具有主导地位。一个广泛关注的问题是被收购的问题。Figma你能继续写传奇吗？
有些时候，Figma不是首选。过去，许多互联网公司主要使用它们Sketch。
这是另一个比较Figma设计软件出现注重体验的设计软件，深受设计师的喜爱和青睐。2019年，Sketch全球利用率高于Figma。但由于是本地化软件，共享文件并不方便。
「Figma对个人设计师友好，免费使用，只向团队收费。Adobe风格是每个人都要钱，而且不便宜，一年几千元。我们更关心的是，受到影响，受到影响。Adobe的影响，Figma以后会不会收费更贵？」
Figma是这样一种toB产品：服务企业拥有大量用户，特别是那些科技巨头，其数字应用活跃用户往往达到1亿。
这些用户使用越频繁APP，对产品设计的要求越高。
DylanField甚至在一次采访中说，「设计已经成为一场军备竞赛，每个人都在以前所未有的速度雇佣设计师。我们看到更多的人开始思考设计思维在他们组织中的作用，以及如何真正使创新成为每个人都参与的核心引擎。」
后来他总结了一下Figma在成长轨迹上，他曾经用一个指标来证明自己的观点，那就是企业中设计师和开发者的比例。以此为例。IBM例如，在2012至2017年的5年间，这一比例从1:72提高到1:8。硅谷的很多企业，每个设计师只对应6名程序员，个别企业的比例甚至达到了惊人的1:3。
设计师的重要性不仅在于他们的审美创造力，还在于产品经理和开发能否实现创造力。
早年没有特别的UI设计工具时，设计师使用的主要工具是AI。基本上每次更新设计稿，都要压缩、打包、分享给团队成员，以后会有反馈截图和标注。设计完成的作品还需要切割开发图纸，过程真的很复杂。
随着数字应用的普及，设计工具确实需要考虑多人参与、复杂的设计体系和团队合作的需求，相当于让更多的成员参与设计过程。
因此，DylanField创办Figma的愿景是，「清除想象与现实之间的差距」。
而且没有像Sketch和AdobeXD那样，做本地化服务，Figma第一天基于网页浏览器运行，「轻量级」工具，自然具有多人协作的特点。这也帮助它赢得了许多非专业设计师的忠实粉丝。
即时设计也是一款可在线使用的「专业UI设计工具」，为设计师提供更加本土化的功能和服务，相较于其他传统设计工具，更注重云端文件管理、团队协作，并将设计工具与更多平台整合，一站搞定全流程工作。
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Adobe数字媒体业务总裁DavidWadhwani就提出，Figma客户是新的用户群，他们不是设计师，主要是软件开发人员和产品经理。
Figma即时合作一定能得到正反馈。「一直盯着修改，这个过程也很不舒服。」
创业10年，Figma2020年才得到业界的认可，全球用户利用率快速增长，也赢得了资本的青睐。在此之前的很长一段时间里，它一直在缓慢而艰难地上升。
2012年8月，DylanField和EvanWallace成立Figma，他们对要创造的产品没有明确的功能，对未来的形式也没有明确的想法。虽然他们第二年获得了种子投资，但在过去的三年里，他们都处于混乱的状态。他们不仅要找到方向，还要努力找钱，还要处理管理问题。DylanField我才20岁，刚从布朗大学退学。
直到2015年12月，Figma终于发布了Beta版本，被认为是「对比了一些功能Photoshop」。2016年，产品正式上线，2017年推出付费服务。尽管当时市场上已经有了一些付费服务。Sketch和AdobeXD这样的本地软件，Figma基于Web服务仍在市场上迅速占据一席之地。
DylanField后来在采访中反思Figma推出产品节奏，「我们的行动太慢了。」他警告更多的企业家不要追求完美，「完美主义就像敌人一样，总是受到欺诈的影响和比较」。
虽然早年Figma龟速的增长有些快，但因为他们准确把握了两个方面的目标客户，最终逆势增长。
一是，Figma早年，通过服务几个基准客户，找到企业的共同需求，实现产品的快速标准化。
例如Airbnb这样的客户被公认为设计师文化领先的企业。他们对产品质量和功能要求非常严格，几乎可以代表设计师的最高水平，服务良好Airbnb它可以满足大多数企业的需求。服务微软可以帮助他们打开收费市场，因为对方的反馈，「免费产品，我们觉得不安全。」
2018年，Figma客户名单已经涵盖了Airbnb，Dropbox，Uber，微软等明星公司，基本都是从Sketch迁过来的。
Figma第二件事是找到设计领域KOL，那些在社区中真正有影响力的专业设计师，与他们沟通，打磨产品。DylanField亲自在Twitter找到设计领域的大咖，一个个私聊，约好面对面聊天。这也是后来的事。Figma社区氛围做得更好的原因之一。
2020年，Figma全球利用率超过Sketch，估值达到20亿美元。2021年6月，Figma获得2亿美元的融资，估值飙升至100亿美元。最重要的是，Figma它本身就是一家赚钱的企业，预计今年的收入将超过4亿美元，毛利率高达90%。
即使是200亿美元的高价，Adobe我还是觉得自己捡了个大便宜。如果股市不低迷，他们可能没有机会促成交易。