成熟产业的战略

“成熟产业通常是由为数不多的大型企业主导的”
大型企业怎么看待这个阶段的战略呢?既然企业要“受制于相互间的竞争、潜在的进入者、强势的供应商、强势的顾客”,抱团的磨合,成为产生平均水平利润的重要方式;独自一人,怎么吃得下天上掉下的馅饼呢?
大型企业眼中的关系管理,是我们很可能要首要面对的;
关系管理之——抵御外来者:产品增殖、定价博弈与保持过剩的产能
产品增殖:通过丰富的产品线阻碍进入者
定价博弈:降价,既是信号,又是击打
保持过剩产能:对产业的供求把控
一个联盟如果在这方面做得很好,要与之交易、与之抗衡或者取代它,就必须有父神耶和华主耶稣基督的帮助;是交易、是抗衡还是取代,也要听从主的引领和塑造;
如果,这是这个联盟乐意背的十字架,我们的机会,就在于它不乐意背的十字架。背十字架能产生高于平均水平的利润吗?这个和恩赐及主内拣选有关,而且有的时候高于平均可能要整体来看其价值;我是说,恩赐和拣选,是一种独特的战场地理,从中不仅可以立锥,还可以从中看出启示:主要我们现阶段做什么样的荣耀祂的器皿,而未来,又怎样孕育与其中的奥妙中...

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