誰重要

        在“以人為本”喊了這麼多年後，其實以人為本的觀念在很多人心中也僅僅是喊喊而已。

        在一個單位的管理中，究竟是單位利益至上還是保障個人權益為先？我們單位領導口中經常掛著一句:沒有單位，你算什麼？作為一個單位成員在向單位索取的時候先想想我都為單位做了什麼？

        首先單位是什麼？脫離物理層面有兩個解釋1、机关、团体、事业单位、企业等非自然人的实体或其下属部门。2、工薪阶层上班的地方，或者说人们获得自身生存需要、为养家糊口参与社会劳动的特定场所。          那麼不是一個自然人的部門或者特定場所自然不會有自我意識或者自主意志。這些以單位為名義發出的各項指令其實就是單位領導的意志，是單位主要領導的意志或者單位領導班子的共同意志，或者是單位所有成員的共同意志。單位不過是一個平台，在目前大多數時候貫徹的也僅僅是主要領導意志而非全體成員的意志。

        這樣多數時候會產生一個矛盾，單位利益和在單位從業的個人利益的分配問題。多數時候這個看起來應該是一致的利益目標在分配的時候是有矛盾的，而對個人來說，單位又是比較強勢的，那麼如何保證公平的利益分配就很重要了（這個矛盾中個人部分不包括單位領導或者主要領導在內）。

        我們領導強調以單位利益為先。領導認為只有單位利益保證了才能談及個人所得，一般引用的話就是大河有水小河滿，先有國才有家以及單位如果散伙，個人必將失業，今天工作不努力，明天努力找工作等等口號式的語言來闡述說明這一觀點。

      現在反推一下，單位固然重要，但平台有了，沒有人行嗎？自然界可都是小河有水才匯聚成江河湖泊的。如果個人的基本利益無法保證，平台的吸引力和凝聚力就會不足，一個不能養家糊口的勞動場所誰還會去勞動？一個國家沒有一個一個幸福的小家，只有各種機構和組織那是國家嗎？一個單位是不是能生存下去除了單位自身特點最重要的不是人的因素嗎？這些年多少企業倒閉究其根本除了政策因素最大的因素就是管理觀念的問題，管理觀念的落後是導致失敗的根本原因。我們的領導多數是有官僚習氣的，很多時候對自己所從事的行業是不精通甚至是不懂的。

        那麼單位領導維護的單位利益最根本的動機是什麼？其實在很多領導的潛意識裡單位利益和自身利益是直接掛鉤的，只有保證了單位利益才能保證自身利益，這二者是高度統一的。除了保證普通員工的最基本利益（其實很多時候這個標準都達不到），不願意分享更多，蛋糕只有這麼大，底下分的多了，領導可分配的就會少，這是一個明顯的矛盾，要相信人性都是自私的。

        而單位利益都是大家參與創造的，怎麼能達到領導的目的呢？必須形成一個單位重於個人的觀念。所謂“鐵打的營盤流水的兵”，在目前工作很難找，你不幹有的是人幹是必須經常要提的。是這樣的，但是營盤裡每一個階段因為兵員的不同形成的戰鬥力也是不同的吧？不給兵吃飽不讓兵沒有了後顧之憂你試試？沒了兵你指望那個鐵打的營盤去戰鬥嗎？工作是難找，可你就鐵定別人離開你這個單位就會更差？古人說:良禽擇木而棲那也不是瞎說。

      如果一個單位管理嚴格高效且人性化，對優秀員工的吸引力必定大大增強，有了優秀的人，單位必定會大大增加發展的幾率，單位利益也會相應提升，從而進入一個兩性發展的循環。之所以說這些並不是要貶低單位的重要性，是想說明人其實也很重要，保證人的利益其實也是間接維護單位利益，這二者是可以達到一個高度統一的，利益分配的矛盾是管理者的認識不足造成的。

        任何社會組織存在的終極目的是為人服務，一切社會事物沒了“人”這個前提，連存在的意義都沒有，何況是一個單位？以單位的名義侵佔個人利益甚至壓榨個人勞動價值是不道德的。掌握二者平衡和維護二者公平至關重要，兩條腿很好的協作才能跑的又穩又快，瘸一條腿跑的飛快的是鐵拐李，沒有仙的實力騰雲駕霧是會摔死的。

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