（078/1000）侦察兵和指挥官

一战后，德国人总结自己的失败原因，有一个著名的、充满浪漫主义情怀的判断：做决策的人当中，听得见炮火声的人太少。

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其实听得见炮火的人很多，前线将领、士兵，还有一个重要角色——侦察兵。侦察兵的作用很简单，以各种方式获知敌方阵地的实际情况后回来报告，帮助指挥员做决策。应该说，侦察兵所做的工作是决策中的重要一环。

但侦察兵看到的信息，往往会被无形的机制给过滤掉。虽然指挥员得到的情报和信息是从侦察兵那儿来的，但那些信息是经过大量过滤、整合、整理，甚至是修改了以后的信息——指挥员做决策所依据的信息，很可能和侦察兵最初看到的信息已经隔得很远了。

严格意义上讲，侦察兵看到的情况是一个把事实和感知材料变成认知的生产过程。但是侦察兵没有决策功能，他在某种程度上处于一种哲学上所说的“价值中立”状态。

“价值中立”，英文是Value Free。Value是价值，Free是让价值处于自然、超然的状态。

“当局者迷，旁观者清”。旁观者的智力和认知能力不一定比当局者高，但他拥有了一种认知优势，这种认知优势来自于旁观者所处的场景。最重要的是，旁观者在相当大程度上是价值中立的。