阿里本地生活有多失败？

（因隐私需要，本文不做相关照片）

前不久还是阿里围剿“美团”，突然之间就成了阿里本地生活的存亡之战；本地生活（饿了么&口碑）你是有多失败？

据悉，阿里本地生活即将大规模裁员，饿了么&口碑几乎所有业务线，包括地区分公司人员，不包含第三方骑手。此次裁员是因为饿了么在本地生活领域与美团的战争差距逐渐扩大。从2021年9月始，饿了么在上海当地市场份额低于50%。作为一家起家上海，总部在上海的公司；这一变化标志着饿了么失去大本营主导权。而根据2021年整体财报显示，饿了么全国市场的占有量已经跌破30%。

开年就是大裁员，砍业务线，这应该是开年最大的瓜了。

在分析之前，我们先回顾下阿里本地生活最近一段时间的动作。

2021年3月16号，本地生活在与支付宝、淘宝、天猫、高德等多个国民级流量入口打通后，高调宣布七大商家赋能计划。发文称未来一年每天为商家带来1亿的访问用户，继续将佣金保持在低于行业3%到5%的水平；扶持商家抗疫优惠贷款利率比其他平台低50%；饿了么口碑要为商家升级数字中台；提供私域小程序免佣订单。

2021年7月2日，董事会张勇宣布，基于地理位置的高德、本地生活（饿了么&口碑）、飞猪组成生活服务板块。由高德CEO俞永福统一管理，向张勇汇报。

一系列操作下，美团也与快手签订了战略合作共同加强本地生活护城河。

一切都是向上的，为什么突然就凉凉了？

1、这就回到定位：美团根植于本地生活，所有的消费场景都是围绕生活服务展开。阿里的本地生活是应对美团冲击，占据本地生活流量的一个堡垒。总而言之：美团起量，饿了么就是多个赚钱的渠道而已。

一个是生命线，一个是版图拼图；从战备上重要性上，一开始就不是一个量级。

2、其他本地生活平台的崛起：像有赞、微盟等SAAS平台也逐渐在本地生活领域发力。还有粉丝生活，算了，我们还是说粉丝生活类的小股部队吧。

3、商家自营：随着平台抽佣越来越高，更多的商家不堪重负，选择自营配送。

4、地推员工：美团为了一线员工的效率与积极性，放开学历要求，大专即可就业；阿里严格要求本科起。虽然在对外宣传上，阿里占据了更高的维度，但高校毕业生的理论与实战还是有一些脱轨。不得不承认，相当一部分专科生的战斗力确实更有激情，不仅仅是话术上还是热情度上。

本来阿里手握口碑、饿了么两员本地虎将，仅仅饿了么就占据市场近70%的容量，但被“领导层”高举高打“形式”下，Ka秃了皮。

如果说2014年之前的阿里中供铁军是无敌的存在，那么今天美团的地推就是阿里中供的替代与延续。

本地生活的重要性。

1、政策规划，内循环的一次次加强。

2、市场足够大。20万亿的市场，美团（市值1.8万亿，仅仅8%），90%的市场份额还大有可为。

3、线上流量已经枯竭。无非就是天猫还是京东，淘宝还是拼多多的选择；争来争去争得都是一拨人。因此线下流量就成了商家必争之地，O2O在经历2016年暴热渐冷后又被抬上日程，只不过稍微变化了形式。

4、短视频冲击。如果说饿了么O2O平台是解决了外卖问题，那么短视频是解决了选择问题。搜索流量转变为兴趣推荐。我们每天中午都会思考的问题：“中午吃什么？”，然后看到同事的伙食后也“点”了一份同样的。 请注意哦，这里是“点”了一份。我们换一个场景，刷短视频刷着刷着，就看到了好吃的，是不是就没有那么痛苦了。 所以痛苦都是人为的，短视频把这个痛苦降低了。

5、2020年12月，抖音成立了本地生活直营中心，员工就有1W人，这是什么概念呢？ 直接就起了一家新的独角兽公司。

6、美团关闭了支付宝支付接口，阿里瞬间失去一大半的支付业务。

又是一场凡尔登的战役，

对于美团来说，这是自卫战，要是输了直接破产重组。

对于阿里来说，本地生活是流量的新入口，也是阿里海陆空部队中的重要一环。

对于抖快来说，这场战争就显得顺水推舟，把既有流量变现罢了；万一赢了呢。

美团作为深耕线下本地生活的杠把子，会不会打一场自卫反击战？