CTT让工作效能提升300%—虞莹

造成我们这么忙的原因的原因是什么？我们要深度思考过过这些问题吗？工作越来越忙，体重越来越胖，说的就是我！很多工作其实都是低效能的。我们对事情的过程和结果的分析是相对比较少的。我们不太会分析自己的内部。
管理是一个不透明的箱子，但是这个箱子是打不开的。

工作效能低下的原因是什么？
不确定性工作增加：我是属于基本上每天都会接到很多很临时的任务。
工作协调性增加：
工作难度增加；
内外部干扰增加：玩微博，刷朋友圈。
总之我们就是各种找借口。
高效能人士追求的是什么呢？—在符合目标的前提下，用较低的成本，获得较高的产出。
提高工作效能300%三方法：
1、正确：聚焦目标，行为匹配。
如果回顾一下自己的一年，看看是不是都是浪费的？
正：和目标相关的事是重要的事。
公司目标：工作中KPI指标是什么？我要完成的话我需要做什么？哪些是自己擅长的，哪些是不自己不擅长的？
个人目标：争取更多拓展能力的工作机会。30%的时间发展自己未来的能力，做一件事情，同时达成3个目标。
“一石三鸟”，貌似有点难哦！
先做状况分析，然后解决完以后，整理归纳。
然后去和同事分享，适当的时候和老板交流，让老板知道你。
行业交流中，扩大个人品牌影响力。
学会做选择：
我选择我要做的事情；
只有少部分的事情是重要的事情;
我能做任何事，但不是所有事。
尽量选择高价值的事，放弃低价值的事。
2、轻松：批量处理，量化任务。
区分工作的不同性质，批量处理。

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工作分类	具体内容	建议完成时间
独立工作	个人独立完成	上午或者经历充沛的时候
协作工作	需要和他人配合完成	下午或者心情愉快的时候
按钮工作	短时间完成，确认性工作	碎片化时间
充电工作	学习进修	个人固定时间

我的工作内容基本上都是可以独立完成.如果需要配合的话，基本上属于我要给别人找资料的。从
轻：量化工作，跟踪进度。

工作进度表

3、快捷：碎片时间，效能加倍。
从“暗时间”里面找到隐藏的时间，每天隐藏的暗时间高达4小时以上。
如果是1分钟的时间，可以回复一下微信。
这个时间一定要提前规划。

只要比之前多做一点，就代表有所进步。

工作层级

看上图，每个层级的关注点不一样。
我们现在目前的状态你认为你是出处于哪一个层级？
第一个层级：高效完成某项工作，只满足于把一件事情做好。

第二个层级：使某项工作产生效益，负责的事情变多，中层管理者思考的问题。
第三个层级：使更多工作产生更多效益。我负责的项目规模足够大，效益非常好。
找对自己努力的方向，重新激发潜能。