0026/1000 管理一招 赛马机制

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1、有道是三十年河东，三十年河西。可是在互联网的世界里，根本不用三十年，三年，就能让一家公司从云顶之巅跌入深渊山谷，从无人问津到天下皆知……假如真的三十年过去，这个风云变幻的互联网世界，足以让头把交椅换几次主。

2、很多企业为了让公司有持续的生命力，会把这种残酷的危机意识引入内部，创造了独特的内部竞争机制，渗透进组织发展。而被人们讨论最多的就是赛马机制，腾讯公司就是把这种赛马机制发挥到了极致的地步。

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3、我们都知道吃鸡游戏，有玩过的朋友也知道这是腾讯一个叫“光子工作室”团队完成的。很多人不知道的事，刚开始，当吃鸡这种生存竞技类游戏火起来时，腾讯公司立刻组建 6 个项目组开始赛马。

一款游戏，组织内部居然有 6 个团队同时在做。内部赛马，比到中段，有 4 匹马体力不支，方向错误，被淘汰了。剩下还活着的两组，上线比比看吧。

内部赛马，比到末段，又有 1 匹马被证明发育不良，没办法，也解散了。6 个团队同时做吃鸡这款产品，只有一个团队一骑绝尘，跑不动的，都解散吧！

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4、吴晓波说过，“腾讯内部的生态养成和赛马机制，最终决定了它可以在长期的奔袭中保持战略的准确性，在关键节点出现关键人物有关键性的产品……继续向前打。”

哪怕是腾讯这样的巨头，如果没有这个组织化能力，面对虎视眈眈的后来者们，可能已经死好几回了。