2021-11-16

内容来源投资类微信公众号思想钢印（ID：sxgy9999）作者：人神共奋

不提供二次转载，大家有兴趣可搜索原文。

今天看了一篇关于管理方面的文章，说管理难在哪里？影响公司基本面的“四大因素” 行业空间、竞争格局、商业模式和管理能力。行业空间和竞争格局是可量化因素，商业模式无法量化，但逻辑明确，且可以验证，唯独“管理能力”，既难以量化，验证的成本又很高，还是个性化的因素，一向是研究的难点。

而大部分年轻的投资者没有企业管理经验，习惯于从消费者和底层员工的角度看公司管理，纠结于激励政策，员工福利，企业家人品等非常表面的信息，连“什么是好管理”都很模糊，更难以从投资者的角度判断公司的管理能力了。

感觉说的就是我这样的管理小白。

下面还有很多干货，好好学习。

企业管理理念，有三个大的方向，一是精益生产，二是组织发展，三是战略管理。

精益生产，就是评估企业精细化管理，降本提效的能力。竞争看的是同样的品质谁的成本更低，同样的成本谁的品质更优。

泰勒认为，工作中的劳累是影响效率的主要因素，而其原因，一部分是因为不恰当的姿势，一部分是工作流程安排不当，一部分是劳动时间和休息时间搭配的问题。最终经过改进的生铁搬运工作方法，使大部分工人的工作量，在同样的疲劳度下，从12吨提升到47吨。

看到这里，我好像明白了管理的真正意义，真正价值。

管理有两个基本的理念：

1.企业一切无法解释的成功或者失败的因素，都可以归结为管理因素。

衡量生产管理的重要指标使成本，但搞清楚一家企业“为什么成本低”，比“成本低”本身更重要。

2.管理不是护城河，因为管理是一系列的公开方法，但管理往往是形成护城河的原因。

从这两个基本理念看，管理能力，特别是精细化管理能力，需要深入经营的细节进行观察求证。

因人而异，因时而变的管理

这里有一个很有意思的段子，某饮料生产线上有时会出现空瓶，原因是设备故障导致的罐装失误，为了检出这些次品，老外工程师准备做一个检测设备，要投入几百万，中国工程师听了之后说，我只要100块就能搞定。中国工程师的方法是买一台巨大的电风扇放在流水线上，只要是空瓶就被吹倒了。

这是一个典型的“中国式小聪明的叙述模式”，混合者“反智主义”、”实用主义“、“特事特办”的精神。

与此相反的是”制度主义“，空瓶问题可以用电风扇来解决，但新的品质问题还是要通过质检程序发现问题。

然而小企业认为，生存都成了问题，制度的漏洞还是等做大了再去解决。

但制度主义者认为，凡事不忘初心，如果不想着从制度上解决问题，只想走捷径，最终的结果可能是”补丁“越打越多，成本反而越来越高。

至此，我才明白为何要用制度去解决。

管理是一切形成的原因。