《聪明人的魔法箱:68个工具快速解决问题》第一个工具:力场分析和图形力场分析

"我付钱给你,不是让你给我提问题。我付钱给你,是让你最终拿出解决方案。等你有了确定的方案,再来找我。"

对于职场菜鸟来说,你是不是遇到过这样的问题,领导喜欢的是能解决问题的员工,而不是制造问题的员工,也不是三千问的员工。今日,我将分享《聪明人的魔法箱:68个工具快速解决问题》,本书作者大卫·科顿,是一位专注于领导力与管理学的国际培训师、演讲师和引导师,他在本书里详细介绍了68个工具的使用方法。这本书会为你提供诸多的解决问题和做出决策的方法、技巧、思路以及思维方式。

今天,我先给大家分享第一种方法:力场分析和图形力场分析。

这是一个什么样的工具呢?其实是一张列表,记录了头脑风暴思考的内容,分为两栏:一栏记录有助于变革实施的推动力;另一栏记录变革可能会遇到的障碍。

这个工具想要取得最佳的效果,建议个人使用或合适6人以下的团队最佳。在运用过程中,会用到一下用具:

活动挂图、绿色和红色的记号笔
一支水性笔或铅笔

那么,这个工具应该如何使用呢?这个工具可以使用文字和画图两种方式来呈现,现在我们先看看文字方式如何表现。

第一步,我们把活动挂图分为三列,两列较宽,分在左右,中间较窄。左边一列顶部写上"助力因素",右边一列写上"障碍因素",中间较窄的位置简要描述建议的变革。

第二步,团队进行头脑风暴,在对应的位置填上大家的想法,用红色和绿色的笔分别在左右两边的想法中标注,在每个因素下方画箭头指向中间,箭头越长代表该想法的强度。

第三步,头脑风暴后,根据箭头的长短依次讨论"助力因素",如何利用它们,让变革过程更加容易。其次,专注于思考"障碍因素",探索如何减少或者完全清除它们,从而让变革过程更有效。

以上就是力场分析的方法你学会了吗?学会利用这个方法,会让企业的变革过程高效有效率,更显著的问题也会被解决。


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