栗子的一亩向日葵社群分享连载8

#D9 栗子晨间阅读#

各位村民早上好！村长的分享来晚了。发现大家起床格外早，队长昨晚专门有跟我说今天会跟我同步起，以便调整生物钟。今天他做到了，先开篇点个赞！

今早阅读的是很多大佬推荐的“创业圣经”之一——《精益创业》。今早看完第一篇章，确实觉得读得有些晚，不过好在已经开始。

1、“创业”即“管理”。前者给人感觉很酷，富有创意、饱含激情，而另一个沉闷、严肃、不够刺激。但是是时候打破成见了。新创企业不仅代表了一种产品的问世，更是一种机构制度，需要某种新的管理方式，特别是要能应对极端不稳定的情况，以及培养一个能应对不稳定、不确定市场的团队，建立一种可持续的业务。新创业企业注定了要在不确定的状态下打拼。我们的管理、系统、制度是不是能够让团队拥有抗风险能力和应对解决问题的能力？这实际考验的是一种形式的“管理”能力。

我们总是忘记新创企业并不仅仅代表一种产品、一种技术突破或一个天才的设想，新创企业的意义比以上所有的总和还要多，实质上是一个充满人类活动的企业。顾客在和企业的互动中体验到的任何事、物、人，都应该被人定为公司的“产品”。

2、创新是可以被管理的。相比由下至上、分散、难以预测东西，我们应该专注在打造真正的“创新工厂”，不断开发“颠覆式创新”，这是一家企业唯一持久的长期经济增长之道。作者重复的精益创业定义是：一个在极端不确定情况下的开发新产品和新服务的组织。领导者需要创造条件，允许员工们进行创业活动中需要做的实验。

3、“学习”以掩饰执行失败的惯用借口，无法兑现承诺时的救命稻草，也是苍白无力的说辞。成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因，而经证实的认知则是解决这个问题的首要方法。管理者们常常犯的错误是：我希望我是那个发现错误并提出解决方法的人，但其实，我是最后一个承认有问题的人。

4、精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”,除此之外的任何东西都是浪费。正确看待新创企业生产力的方式并不在于我们开发了多少东西，而在于我们的努力换来多少经证实的认知（开发-实验-检测-认知-再实验），通过衡量指标的积极变化来推进产品。我们的工作就是要让企业愿景和顾客接受度匹配，每得到一点认知，就表示又有新的实验要做，由此逐步把衡量指标一步步推向既定指标。

在一个清晰的假设前提下，预测将要发生的事件，接着再用实证法进行验证。正如科学实验是以理论为基础，新创企业的实验则由其愿景为指引，每个实验的目标都是为了要建立一项围绕愿景的可持续服务。

在精益创业的模式中，新创企业要做的每件事，包括每种产品、功能、营销活动都被视为一次实验，用来获取“经证实的认知”。如果你无法失败，就学不到东西。成功实不实现一项产品功能，成功是学会如何解决顾客的问题。

事实上，我们每个人都是企业“创业者”，你所带领的团队、你所管理的项目、哪怕你手里需要提报的PPT，都可以用“精益”的科学方式进行管理和实验。希望给即将开始工作的大家一些启发。

那么今天的问题是，你如何看待 “管理”这件事？