职场人生系列（五）-展开新方法

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题解：职场上正确沟通的重要性远远超出我们的想象。只有把观点和建议表达清晰,才能获得领导、同行和客户的认可。

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当你决定开始，尝试新方法时，你的想法和相关的信息会非常多而且非常混乱。

不着急，我们先去找一张草稿纸（越大越好）或一块白板，试着在上面涂涂画画，按着既定的方法步骤去推进，你的想法就会愈加明确······

法则A ：定义问题 + 提出核心的建议

定义问题：

就是先把问题写在草稿纸或者白板上，让其出现在显眼处，让你一目了然便于思考和讨论。时时能看到它，时时能想到它······

试着提出核心建议

仍在草稿纸或者白板上涂涂画画，圆圈、线条、只要你能看明白的表达都可以。

不必担心设想的方案是否正确，此刻我们只需以这个起点来开始，

探索，由此开始

法则B：框架搭建 + 创作故事 + 讨论与打磨 + 选择重点事实

框架搭建

此刻需要在白板上或草稿纸上勾画出你的设想，画图可以帮助结构视觉化，构建框架，同时框架也会随着思考的变化而变化。

此刻，白板会比较方便（因为它比较大，白板笔可以反复擦拭），当然草稿纸上也可以，前提是有一支可以可擦的水笔，为什么要这么做？

原因很简单：“关键是容易修改和重写”

创建故事大纲

把构思好的内容，在Word中或其他文本编辑软件中编写记录内容，逐步的修改和润色，这将会是最终版本的大纲，有个故事大纲，就可以编写故事了。

讨论和打磨故事

此时，你需要制作一个日程表，因为故事需要大家的参与，你需要得到帮助。

日程表可以帮助你很好的协调与安排和不同的相关人员的见面，从而得到他们对你想法的反馈。并以此来不断的打磨和调整你的故事。

选择重点实事

此刻的你，需要回到白板或草稿前，就这问题来重新审视框架，并就着大纲写出你为这个方案找到的证据和分析，重点、重要且强而有力。

法则C：证明与推翻假设 + 整合信息 + 分享

证明和推翻假设

这是一个艰难的过程，对自己是个考验。你不能一厢情愿，你的故事，用数据说话带着目标去分析。不过你要记得，分析不是为了考察事实，而是为了找到一个特定的结果，用来证明和推翻一个想法。

这个阶段肯定会有反复，一个想法被推翻，又有一个心得想法出现。反反复复，不过这要明确目标是什么？起点是什么？要解决的问题是什么？一切围绕着去思考，去收集数据，去证明它。总是能找到合适的数据，来证明它。

整合信息

根据大纲开始做PPT或备忘录，并选择一个适合你沟通对象的沟通方式

分享想法

根据沟通对象来确定分享的方法，试着去预演，最终，对着你想沟通对象，来呈现你最终的方案

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操作这套法则，关键的核心思维导向在于：

刚开始时，前几个步骤一定会使你感到非常的不适，因为只有极少数的人会接受模糊不清的概念，不过随着不断的推进，但是，最初的几步是非常关键的。

如果做的非常顺利，后面的步骤会变得极为简单。

当你开始分析时，也只会去做那些正确的而且必须的分析，却不是全部的分析。

接下来的篇章，我会按每个步骤，给你详细的分解和说明。

改变从核心概念，已经开始了······