产品经理浅尝技术知识（三）

产品在了解晋升之路后，当然需要了解如何系统化地提升自己的能力，才能实现自己最终的职业目标。

于是，今天我了解了 2 件事：1）产品能力提升的3个阶段；2）工作汇报的能力。

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（一）产品能力提升的3个阶段

产品经理的能力从产品功能整理、规划到逐渐提升至业务、战略和商业化层面，经历了3个阶段。借用唐韧老师的话，最底层到最上层分别是：行业理解力——产品架构能力——商业化思维。

1）行业理解力，是对所在行业的历史、现状及未来的理解，对行业的基本运行规律、政治经济环境和趋势有预判和洞察。而了解的渠道有：行业最新进展（如政策、行业投资动向等）；行业内的分享讨论会。我对于这方面仍有待加强，闭门造车是做不好产品的，两耳不闻窗外事，不应是一个好产品的风格。

2）产品架构能力，我还是第一次了解这个概念，原因是平时的工作中只听过技术架构，产品架构这个概念没有这么经常被提及。但其实产品架构决定了产品的生命力和延展性。让我印象最深刻的，就是唐韧老师对微信产品架构的分析。

    作为主打熟人社交的产品，微信共有 4 个一级菜单，分别是消息列表、通讯录、发现、我。且多个版本以来从未发生变化。从微信整体架构来看，消息模块承载了所有用户与用户、用户与服务方或系统间的通信信息；“通讯录”涵盖了与所有用户对象的社交关系；“发现”承载了社交、娱乐等具体生活场景，是微信一直以来倡导“生活方式”的重要载体；“我”则囊括了用户本人自己的个人相关信息、资产、设置等。这种两两之间无交集，加总起来却基本涵盖了全集的产品架构，现在看来都仍然叫人拍手称快！

    而想要锻炼产品架构能力，罗马绝非一日练成。需要依靠产品经验的沉淀积累，本质上是站在全局思考和凝练的能力，为产品创造一种易于扩展和适应变化的扩展力，从而具有简单却持久的生命力。

3）商业化思维，是每个产品经理都值得思考和必须面对的事情。一个产品要具备生命力，一定是在一个公司可持续运营的基础上，即公司必须实现盈亏平衡。每个产品都有生命周期，分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。产品导入期的重点在于明确产品定位、挖掘用户价值；成长期应关注扩大用户群体、提升运营效率；成熟期则应掌握商业变现与用户体验的平衡；衰退期应考虑新的突破以延迟退出。

    我曾经是个理想主义者，从小生活虽非富贵，却温饱有余。追求改变世界、为世界做贡献是像我这样，无数个产品经理的追求和愿景。但现实中，公司想要保持生存，必须由盈利去维持。因此产品经理必须立足与商业变现，而优秀的产品本身就是具备价值的，在价值之上继续挖掘流量变现，这样就能形成一个良性的闭环。但在变现过程中，需同时兼顾用户体验，未变现而失去用户的话，绝对是得不偿失了。

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（二）工作汇报的能力

曾经的我，以为埋头默默工作，就是一个职场人最好的成长方式。但产品的工作，周围人的影响，让我发现并非如此。什么是产品经理应有的面貌？作为一个联结了业务需求方、设计、前后端开发、测试等多团队的桥梁，产品人本身就不能是被动工作的人种。相反，产品人应该是自发驱动产品顺应变化、持续发展的人。

而这样的特性，决定了产品人应该是主动出击的那一方。尤其在公司存在资源竞争时，勇于争取资源、并主动发起提案的人，往往能够获得最终的成果。因此，工作汇报需认真。

工作汇报需要短小精炼，符合金字塔原理，不重合不遗漏，尽可能陈述问题、可能的解决方法及下一步的行动计划。

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以上是今日所得所获，与大家分享，以期与同路的伙伴们共同成长，感恩。