2018-02-06

这两天情绪不佳，项目人员撂挑子，沟通不畅。昨天没复盘。

使用单点突破法对于时间计划及实施进行反思复盘。

一、总结三种情况

2.5

1.未完成:三个目标都没完成

2.多完成:李利沟通失败，他没有时间再来安装模型，合同签订，贯标会议，全站仪学习

3.异动:

2.6

1.未完成:两个目标完成一个。

2.多完成:请教全站仪使用方法。段总王总模型沟通，交汇法放中心线。拔河比赛。

3.异动:

二、评估

1.未完成:

被李利拒绝，没有时间装模型。只好自己来使用全站仪。退水洞报告没有心思去跟进，丢给了李利。

模型了解不够，导墙系统误差不清晰，全站仪测距误差太大。全站仪放样不下去。

2.多完成:

被动增加：设计院合同，贯标会，拔河。

3.异动:

三、再计划

1.最近先突击完成模型安装，演讲准备。

2.留时间反思，问题在哪里？为什么别人不领情？

送自己一句话，情商=真诚+换位思考！