【管理学经典精读系列】
打胜仗是最好的团建—《干就对了》读书笔记（四）
刘江波2022-2-3
【本章节重点】
学心法：管理者必备的素养
之三：管理进阶，管理要使众人行
一、建立领导力，需要树立的三个意识∶
1. 领导力与职位并不是强关联关系。并非职位高的领导自然具备领导力。
2. 领导力必须以管理力作为基础。扎实的管理基础从团队角度讲就是搭班子、带队伍、建文化，从业务角度来讲就是定目标、追过程、拿结果。
3. 领导者并不是无拘无束的。
领导者的人品、价值观要正，要有敬畏之心；要严格要求自己；千万不能对上对下两幅嘴脸。
二、建立领导力的5个法则∶
法则1. 心中一定要有大爱，大爱是所有领导行为的总纲。
其一，利他。大爱是所有领导行为的起源和初心，真正的领导力一定建立在利他的基础上。
其二，力量。大爱是领导行为的总纲，也是面临艰难抉择时的衡量准则和心理力量。
其三，良药。大爱是最宽阔的海洋，是培养团队的良药。
法则2. 要使众人行，带领团队打一场又一场的胜仗。
法则3. 要以身作则，即做好团队的精神领袖、学习的标杆。
法则4. 要让团队看到美好的未来。最成功的战略，就是要描绘一个能激发人心，让大家能为之兴奋的的目标，用使命驱动大家，而不是制度驱动。
法则5. 要带领团队不断进取。今天最好的表现就是明天最低的要求。
三、【今日感悟】
1、究竟什么是领导力？最浅显易懂的解释，领导力就是引导团队去实现目标的能力，就是团队成员愿意跟随你一起奋斗的魅力。
2、根据《领导力》一书，卓越领导的五种习惯行为包括：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。其中强调了信誉是领导力的基石,同时也列举了受人尊重的领导者的品质,其中包括真诚、有前瞻性、有激情、有能力。
作为一个领导者，首先,要以身作则,并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。
第二,要有明确的目标,知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通,从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。
第三，要有冒险和改革精神。把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进.通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。
第四，通过信任，分享资源等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个人双赢的局面。
第五，要对组织人员有信心,并对其表现有高期望值。同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可,并通过各种方式表示真诚的庆祝.
3、对照检查一下卓越领导的五种习惯行为，我对自己还是有足够的信心的，给自己65分。首先，以身作则我是做的不错的；在共启愿景和使众人行方面，至少在2022年有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划和实施方案，并做到了同下属进行沟通和交流，大部分人相信并愿意追随；冒险和改革精神，是在2022通过在线师训的战略核心点，去修炼的；激励人心方面，也在进步，注重对贡献者给予公正的认可，能及时祝贺在里程碑事件时的成功。
（未完待续）