1、
单选题
分值: 1
得分：1
按需进度计划的理论是依据于（）
A:
约束理论
正确答案
B:
看板体系
C:
用户故事
D:
瀑布流程
答案解析： 参考PMBOK177，按需进度计划的理论来自制约和精益生产的拉动式进度计划。而其常用于看板体系，并不是来源于看板体系
2、
单选题
分值: 1
得分：0
项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的（）
A:
专家判断
回答错误
B:
备选方案分析
C:
会议
D:
项目管理信息系统
正确答案
答案解析： 参考PMBOK181，本过程没有项目管理信息系统，其中B选项属于数据分析的一种。
3、
单选题
分值: 1
得分：1
项目进度管理计划规定了（）
A:
必须是详细和正式的
B:
必须是项目管理计划的组成部分，不能独立成册
C:
需要明确为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动
正确答案
D:
需要包括活动清单和活动属性
答案解析： 参考PMBOK181，C是进度管理计划的完整描述，项目进度管理计划可以简单和非正式，也可以独立成册。所有知识领域的管理计划都可以独立成册。D属于定义活动的输出。本部分需要大家详细掌握项目进度管理计划都包括哪些元素。
4、
单选题
分值: 1
得分：1
“分解”技术适用于以下哪个（些）过程（）
A:
规划进度管理和规划范围管理
B:
创建WBS和定义活动
正确答案
C:
确认范围和控制进度
D:
定义范围和创建WBS
答案解析： 参考PMBOK185，分解是把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。
5、
单选题
分值: 1
得分：0
项目经理和团队定义完活动，应该获得（）
A:
活动顺序
B:
活动时间
C:
活动属性
正确答案
D:
活动名称
答案解析： 参考PMBOK186，在定义活动的输出中，活动清单中罗列了带有活动名称的活动，但是并不是没有活动名称的说法，而且也不严谨。A和B属于排列互动顺序与估算活动持续时间的内容
6、
单选题
分值: 1
得分：0
项目管理团队正在对活动时间如何排列关系进行讨论，两个活动的描述是（）代码编写可以在单元测试开始前5天开始，这是（）
A:
FS+5
B:
FS-5
C:
SS+5
D:
SS-5
正确答案
答案解析： 参考PMBOK190、192，代码编写是前置任务，单元测试是后继任务，这是SS的关系，同时第二个任务在开始后开始，而不是第一个任务开始完成后等待5天再开始，所以是SS-5的关系
7、
单选题
分值: 1
得分：0
在排列活动顺序的过程中，项目经理和团队可能需要考虑以下事业环境因素，哪个是错误的（）
A:
政府或行业标准
B:
项目组合与项目集规划
正确答案
C:
进度规划工具
D:
项目管理信息系统
答案解析： 参考PMBOK189，B选项是组织过程资产，其他都是事业环境因素，在考核组织过程资产和使用环境因素时，很容易将两者混淆来考。这两个必须要分清楚
8、
单选题
分值: 1
得分：0
项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试，这是一个（）
A:
强制性依赖关系
正确答案
B:
选择性依赖关系
C:
外部依赖关系
D:
内部依赖关系
答案解析： 参考PMBOK191，确定和整合依赖关系中的强制性依赖关系（也叫硬性依赖关系）
9、
单选题
分值: 1
得分：0
在房屋建造过程中，应该先完成卫生管道工程，才能进行电气工程施工，这是一个（）
A:
强制性依赖关系
B:
选择性依赖关系
正确答案
C:
外部依赖关系
D:
内部依赖关系
答案解析： 参考PMBOK191，属于选择性依赖关系，书中案例。PMBOK教材中提到的案例，都需要理解，在考试过程中，都可能考核书中的案例
10、
单选题
分值: 1
得分：0
排列活动顺序常见的工具与技术不包括（）
A:
提前量与滞后量
B:
项目管理信息系统
C:
确定和整合依赖关系
D:
人际关系与团队技能
正确答案
答案解析： 参考PMBOK187，除了ABC外，还有紧前关系绘图法，共计四个
11、
单选题
分值: 1
得分：0
PMO希望你能够向相关方介绍一下项目进度网络图，你认为哪个说法更能体现项目进度网络图的意义（）
A:
项目进度网络图就是项目进度计划
B:
项目进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况
C:
项目进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系
正确答案
D:
甘特图是最简单的项目进度网络图
答案解析： 参考PMBOK194，项目进度网络图仅仅用来表示活动之间的逻辑关系而已，别无其他。D中，传统的甘特图（横道图）并没有逻辑关系
12、
单选题
分值: 1
得分：0
关于里程碑，以下说法都正确，除了（）
A:
里程碑是一种特殊的活动
B:
里程碑是项目中的重要时点或事件
C:
里程碑的设置是强制性的
正确答案
D:
里程碑的持续时间为零
答案解析： 参考PMBOK186，里程碑的设置是强制或可选的
13、
单选题
分值: 1
得分：0
高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术（）
A:
类比估算
正确答案
B:
自下而上估算
C:
三点估算
D:
无法估算
答案解析： 参考PMBOK200，类比估算是一种粗略的估算方法，在启动阶段可以用来估算项目工期和费用，而且成本比较低，也比较快，准确性比较差，除非当前估算的项目与过去类似的历史项目非常相似
14、
单选题
分值: 1
得分：0
在估算活动持续时间的过程中，以下哪个原理可能是错误的（）
A:
在估算活动持续时间的过程中，如果参与估算的人员数量持续增多，估算的准确性可能反而下降
B:
如果一个人员在8小时内1000行代码的撰写，则增加至两个人员时，可以在4小时完成1000行代码
正确答案
C:
对于一个人工无法估算的活动，采用新技术，则可能达到更好的效果
D:
项目团队成员可能会有这样的心态，即不到最后一刻，绝不会全力以赴
答案解析： 参考PMBOK197，A是收益递减规律，B是资源数量，增加资源并不一定会降低工作时间，因为两个人的技能不一定相同，而且还需要磨合，C是技术进步可能会给估算带来更好的一面，D是员工激励，项目经理要考虑帕金森定律
15、
单选题
分值: 1
得分：0
如果所用的资源每月能够完成10个客户订单，那么100个客户订单则可能需要10个月，这是一个（）
A:
专家判断的例子
B:
自下而上的例子
C:
参数估算的例子
正确答案
D:
三点估算的例子
答案解析： 参考PMBOK200，虽然专家也可以判断，但是专家最终还是用参数来判断的，所以必须清楚最终、最后、最好、紧接着等这样感觉，考试中可能会出现两个很相似的答案，但一定有一个是符合最终、最后、最好、紧接着是什么
16、
单选题
分值: 1
得分：0
三点估算没有考虑哪个数值（）
A:
最乐观时间
B:
最悲观时间
C:
最可能时间
D:
最平均时间
正确答案
答案解析： 参考PMBOK201，没有最平均时间的说法，即便是平均时间，也是不对的
17、
单选题
分值: 1
得分：0
完成活动A所需的时间经过估算如下（）
A:
8.9%
B:
15.9%
正确答案
C:
22.2%
D:
28.6%
答案解析： 参考PMBOK201，标准差=（38-8）/6=5，26天在一个正的标准差之外（26天之外），则从26天往右（正态分布）计算，正好是50%-（68.3%/2）=15.92%。考生必须记住正态分布中1，2，3西格玛的区间百分比
18、
单选题
分值: 1
得分：0
项目经理工作开展一半的时候，发现了一个之前完全没有预估到的风险，需要延长项目的工期，用考虑使用（）
A:
应急储备时间
B:
管理储备时间
正确答案
C:
让客户接受延误时间
D:
告诉客户，进度延误
答案解析： 参考PMBOK202，这是一个“未知-未知”的场景，需要考虑管理储备，C和D都不是理想的答案。应急储备是应对已知-未知风险，项目经理可以自己应对，管理储备是应对未知-未知风险，项目经理无法自己面对，需要请示更高管理层
19、
单选题
分值: 1
得分：0
估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理（）
A:
项目经理自己估算
B:
由负责具体活动的成员估算
正确答案
C:
有PMO给出估算数值
D:
由客户估算
答案解析： 参考PMBOK196，应该有最熟悉做这个活动的人员来估算持续时间
20、
单选题
分值: 1
得分：0
项目经理就某个活动的估算时间征求团队成员的意见，其中有两位成员分别伸出了一根手指和两根手指，这表明（）
A:
需要与他们继续讨论
正确答案
B:
他们都同意意见
C:
一根手指表示完全支持
D:
两个手指表示不支持
答案解析： 参考PMBOK203，这是决策技术。拳头表示不支持，一根手指到五根手指最支持，三个以下需要继续讨论
21、
单选题
分值: 1
得分：0
敏捷项目中估算活动持续时间，说法正确的是（）
A:
敏捷项目没有估算活动持续时间
B:
敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间
C:
敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间
D:
敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间
正确答案
答案解析： 参考PMBOK203，会议技术中提到，敏捷项目对活动的估算，是在用户故事分解为任务以后，在任务层面进行的估算
22、
单选题
分值: 1
得分：0
活动持续时间估算完成后，可以获得（）
A:
持续时间估算
正确答案
B:
进度基准
C:
项目日历
D:
变更请求
答案解析： 参考PMBOK203，其他均属于制定进度计划中的内容
23、
单选题
分值: 1
得分：0
项目团队正在通过“如果情境X出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个（）
A:
模拟分析
B:
假设情境分析
正确答案
C:
关键路径法
D:
资源平衡
答案解析： 参考PMBOK213，是一种假设场景的分析和判断，项目组假设某个情况出现后不出现，结果是什么
24、
单选题
分值: 1
得分：0
以下都是制定进度计划过程的输入，除了（）
A:
事业环境因素
B:
协议
C:
项目文件
D:
变更请求
正确答案
答案解析： 参考PMBOK205，变更请求是本过程的输出
25、
单选题
分值: 1
得分：0
关于进度网络分析技术，说法正确的是（）
A:
建模技术是一种进度网络分析技术
正确答案
B:
进度网络分析一次性就可以达到目标
C:
资源优化技术不属于进度网络分析技术
D:
进度网络分析技术是定义活动的工具与技术
答案解析： 参考PMBOK209，B的错误在于，进度网络分析是一个持续的过程，直到进度模型建立完成。资源优化技术也属于进度网络分析的一个方法
26、
单选题
分值: 1
得分：0
关于关键路径，以下说法哪个错误（）
A:
关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期
B:
关键路径总浮动时间可以是正直、负值或0
C:
关键路径的条数可能不止一条，条数越多，就更易于管理
正确答案
D:
关键路径用来计算进度模型中逻辑网络路径的进度灵活性大小
答案解析： 参考PMBOK210，关键路径不止一条，但是条数越多对管理越不利
27、
单选题
分值: 1
得分：0
一条活动不在关键路径上，说明
A:
这个活动不重要
B:
这个活动存在浮动时间
正确答案
C:
这个活动一直不在关键路径上
D:
这个活动的持续时间太长
答案解析： 参考PMBOK210，关键路径是整个项目管理中非常重要的概念，考生必须充分理解关键路径和相关概念。本题中A，不在关键路径上并不能说明活动不重要，在关键路径上也未必重要，只能说他们各自在不同位置而已。B，关键路径上的浮动时间为0、正值或负值，但是不在关键路径上的活动一定是有浮动时间的。C随着项目的推荐，也可能会出现非关键路径任务变成关键路径任务，反之亦然。D与题干无关
28、
单选题
分值: 1
得分：0
一个项目有7个活动：A，B，C，D，E，F和G。ABD可以在任何时候开始，A需要3周，B5周，D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。那么（）
A:
活动A有2周浮动时间，F有1周的是浮动时间
正确答案
B:
活动F有1周的浮动时间
C:
整个项目没有浮动时间
D:
活动A有8周的浮动时间
答案解析： 参考PMBOK210，先根据题干，画出项目网络图，之后，就很容易判断答案A是正确的
29、
单选题
分值: 1
得分：0
一个项目包含7个活动。ABCDEFG，ABD可以在任何时候开始，A需要3周，B5周，D11周，AB结束后C才可以开始，C需要6周，BCD结束后E才能开始，E需要2周，F需要4周，需要在C完成之后才能开始，E完成之后G才能开始，G需要3周，FG完成之后项目才最终完成，关键路径是（）
A:
开始，A，C，F结束
B:
开始，B，C，E，G结束
C:
开始，D，E，G结束
D:
两条：开始B、C、E、G结束和开始D、E、G结束
正确答案
答案解析： 参考PMBOK210，参考上一题画出的网络图
30、
单选题
分值: 1
得分：0
关于资源平衡和资源平滑，说法正确的是（）
A:
资源平滑技术可能导致关键路径发生变化
B:
资源平衡技术可能导致关键路径发生变化
正确答案
C:
资源平滑属于资源优化技术，而资源平衡属于关键路径技术
D:
资源平衡和资源平滑不适用于进度控制
答案解析： 参考PMBOK211，请仔细理解教材上的解析
31、
单选题
分值: 1
得分：0
制定进度计划过程的工具和技术可以采用（）
A:
决策
B:
蒙特卡洛
正确答案
C:
引导
D:
谈判
答案解析： 参考PMBOK213，蒙特卡洛技术是一种模拟技术，适用于制定进度计划和定量风险分析。它利用风险和其他不确定因素，来计算整个项目可能的进度
32、
单选题
分值: 1
得分：0
项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是（）
A:
进度压缩需要缩减项目范围
B:
进度压缩可以在非关键路径上开展
C:
相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进
D:
批准加班是一个赶工的事例
正确答案
答案解析： 参考PMBOK215，进度压缩是重要技术，必须充分理解。无论是赶工和快速跟进，都需要考虑关键路径上的活动来执行，因为关键路径决定了项目的总工期长度。快速跟进风险比较大，赶工则会增加成本
33、
单选题
分值: 1
得分：0
如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中，采用哪种技术进行进度压缩比较合适（）
A:
赶工
正确答案
B:
快速跟进
C:
以上都可以
D:
以上都不行
答案解析： 参考PMBOK215，有多余资源，看起来任何形式都可以，但是PMP考试的严谨性决定必须有一个更为合适的选择，赶工是通过增加资源来压缩关键路径上的活动完成时间。教材中有明确说明。
34、
单选题
分值: 1
得分：0
在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付（）
A:
产品路线图
正确答案
B:
发布计划
C:
冲刺计划
D:
行动计划
答案解析： 参考PMBOK216，在敏捷发布计划技术中，从产品愿景开始，驱动产品路线图，再驱动发布计划，再驱动迭代（冲刺）计划，再拆分到最底层可执行任务的行动计划。请详细领悟PMBOK216图标。随着环境变化的增多，敏捷项目管理将成为趋势。
35、
单选题
分值: 1
得分：0
敏捷迭代计划中的”功能“通过什么来交付（）
A:
故事点
B:
用户故事
正确答案
C:
故事板
D:
任务
答案解析： 参考PMBOK216，查看本页图表，故事点是用于计算故事大小的衡量单位，不是功能交付的表现形式
36、
单选题
分值: 1
得分：0
为了便于控制，以及与管理层进行沟通，以及与管理层进行沟通，应该使用（）
A:
甘特图
正确答案
B:
里程碑图
C:
进度网络图
D:
资源视图
答案解析： 参考PMBOK217，传统的甘特图（横道图）是没有逻辑关系的条形图，容易读和理解，适用于向管理层汇报
37、
单选题
分值: 1
得分：0
以下都是制度进度计划过程的输出，除了（）
A:
进度数据
B:
项目日历
C:
变更请求
D:
事业环境因素
正确答案
答案解析： 参考PMBOK205，本过程没有组织过程资产和事业环境因素的输出（更新）
38、
单选题
分值: 1
得分：0
在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的（）
A:
完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少
B:
用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作
正确答案
C:
理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方
D:
迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同
答案解析： 参考PMBOK226，A完成第一次迭代后，虽然完成了一部分工作，但是可能在待办项中又增加了新需求，也可能会保持不变，甚至增多。C和A对于，有可能实际剩余工作完成的更快。D，每次迭代的工作量（用故事点表示的话）都是一样的。
39、
单选题
分值: 1
得分：0
你负责一个复杂的产品开发项目，你公司过去从未做过同类项目。你的项目进度延误了。原计划团队成员应每天花4小时完成工作，用8周完成。现在需改为每天工作8小时，用4周完成，项目经理采用的是（）
A:
资源平衡
B:
赶工
正确答案
C:
快速跟进
D:
假设情景分析
答案解析： 参考PMBOK215，这是一个加班增加工作时间的行为，增加了单天的工作量，从而压缩了整个项目工期
40、
单选题
分值: 1
得分：0
为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术（）
A:
关键路径法
正确答案
B:
紧前关系绘图法
C:
敏捷发布计划
D:
假设情景分析
答案解析： 参考PMBOK210，进度安排的弹性大小由总浮动时间决定，与问题有关只有A和B，但是B是图示技术，用于确定活动之间的逻辑关系而不是进度安排的灵活性。D是分析各种情形，以便使项目进度与计划相符。