制造业图鉴－-改进改善

我这次改善的亮点主要是：将每个电脑桌上放一个手机支撑，这样手机就可以放在固定的地方，不用找来找去，提供办公效率。朱经理扶了扶眼镜，对着投映上去的PPT说道。

我惊呆了：什么，在桌子上放一个手机架，也拿出来评改进改善？

边开我边发信息给宏丽，宏丽是财务人员，如果好的改进改善通过了选评，她是要负责发放奖励的。

“这个算什么，我上次还看到了一个更奇葩的，说是将电脑的桌面进行整理了，也拿出来评呢？”宏丽估计是见怪不怪。

“也是，天天被工作指标给逼的，又能怎么办呢？”

为倡导全员参与、集思广益，充分调动员工的积极性与创造性，通过改进改善提高工作效率，提高产品质量，让公司在管理方面得到改善与提高，公司特意制度了有关改进改善的方案。

此方案明确规定，凡是公司主管，必须一个月带领着团队和四项改善，并对成果进行评比，有则奖，无则罚，长期没有，会在会议上被总经理质问：你是觉得你的部门工作得特别好，不用改进了么？

所以大家每月至少有那么几天，公司管理层带着下面的员工，挖空心思的想着改善，当然这是好事，只是到了后来，为了这个指标，便生生的出了各种奇葩的改进改善来。

如同上面这种，实在是称不上带来多大效益，改进多少方法，却也能放出来，放在正式的会议上进行评比。

可是，谁叫这个是制度呢，制度，就需要执行！

科普小知识

持续改善（Kaizen）方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增 加改善。

此概念是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。 Kaizen实际上是生活方式哲学。它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。