七月以来，断断续续的看完了秦朔老师的一本访谈类的书《秦朔访问——照亮世界的中国企业家精神》，如今的社会制度中，对于商人这个行当不再像以前那样处于士农工商的末位，对于成立一家公司也越来越容易。但是企业家这个称谓并不是人人都可以担当的起的，他需要的不仅是建立一个成功的企业，还需要有一种大智慧，这本书秦朔记录了他37位企业家。作为一本访谈类的书，他可以让我们快速了解别人的思想和逻辑，因此抄录了以下几句，对自己有感触的金句，以便自己可以再翻录：
1. 你可以指望美国人指望美国人做出正确的事来，不过得在他们尝试过一切可能之后。——丘吉尔
2.没干过的人老是想结果，干过的人只想过程，做好事情，结果自然就好了。别人问的是南瓜什么时候长出来、长多大，农民问的是水有没有浇好、种子有没有挑好，我们只关心这个。——马云
3.回归到一个核心问题，初创公司最重要的是做简单的事情。就做一件事情，围绕一个主题，做最简单和最快乐的事情。不做大战略一类的事情。初创公司千万不要去做大战略一类的事情。没战略，活下去就是战略。——马云
4.虚拟经济是实体经济的工具，我们不能把工具变成了目的。我们用锄头去种地，不能说我们有好多把锄头我不种地了，那锄头有什么用呢？锄头就是工具，目的是拿来种地的嘛，如果我们玉米不种，啥也不种，就没有创造直接价值，锄头就永远没有意义。虚拟经济不是一个目的，如果我们把虚拟经济变成目的了，迟早会有一些挫折——任正非
5.我认为，第一，我们创新要向美国学习。美国的创新是不竭动力。第二，要向日本、德国、瑞士学习，发挥工匠精神，就是要踏踏实实做东西。——任正非
6.我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分——怎么去生产、怎么去销售、怎么去研究等；第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流、资金流、物流等；第三部分是地基，也就是机制、管理、文化等。对美国企业来讲，由于商业环境的成熟，没有必要更多讨论地基这部分的问题，像法人治理结构、董事会与股东及管路层的关系、商誉诚信等这些都没有必要去讨论，但这些在中国是很大的问题。所以我们十几年来的主要工作，除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润，另外一个就是怎样把地基打好，使我们长期发展下去。——柳传志
7.在联想，做什么事，先要想想到底目的是干什么，这个目的如何分解为具体目标？我们做某件事，是不是符合总目的？我们不断沿着总目的进行总结，这个“总结”的基因，逐渐形成了管理习惯。——柳传志
8.社会的复杂程度会超出年轻人的理解，年轻人的理想、梦想，想做一些伟大的改变世界的事情，在现实社会中不是那么容易的。——陈天桥
9.现在回过头来，我觉得非常幸运。我一直跟同事员工说，如果你对现状很满意，你要感谢过去发生的一切，哪怕是挫折。挫折改变了我，使我最后达到了平衡。我有时想，再拿“首富”给我，我愿不愿意换现在的平衡状态？不会。我觉得我都经历过了。——陈天桥
10.大脑是感知的出发点，而不是说外在的物理世界是感知的出发点。物理世界只是触媒，最终决定给你感知的是大脑——陈天桥
11. 只有特别少的人、特别少的公司能有格局和执行力把公司推到那么高的高度，这个人怎么找呢？一种模式是人海模式，到处参加各种会议，一个地方一个地方跑。我们采用的是研究型模式，就是通过研究发现哪个是最好的商业模式，然后再寻找跟最好的商业模式契合的最好的创业者，我们再一起发展。——张磊 高瓴投资
12.当你在市场上从业15年、20年以后，很多东西你可能认为是理所当然的，但世界恰恰不能想当然。像我这样年纪的投资人，今天必须还要有很强的好奇心去了解崭新的东西，否则就会被时代抛弃。——沈南鹏
13.我们的文化。作为一家领先的风险投资机构，我们必须营造大胆设想的文化。针对某一个趋势，做出设想并承担风险。这样的设想与独特判断是有逻辑的，是有数据支持的，我们说必须要有自己的“知识沉淀”，建立一个知识库。每个人有不同的经验积累，我们需要的是整个团队共同认同的。——沈南鹏
14. Believe me,young man,you will make huge profit by believing China,you own country!（年轻人，相信中国，你自己的国家，你会赚到巨大的利润。）——巴菲特对汪潮涌说
15.重剑无锋，大巧不工。四十岁前持之横行天下。四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑、自此精修，渐进于无剑胜有剑之境。——《神雕侠侣》
16.今天我们企业的经营计划总是为达到预算与华尔街的期望，这种计划最大的问题是不够大胆。今天需要更大胆、更具野心、更拥有想象力的团队来超越传统计划预算系统。——雪莉·桑德伯格
17.最好的想法一定不是大家都认同的，没法通过集体决策做到的。独特的想法要么是天才想法，要么是蠢材想法，但一定不是大家都认同的想法。
18. 这个世界本来就是这样的，不是你拥抱它或者拒绝它，而是你不在意它了，连谈都不愿意，这样你才能放下，才能过去。
19.我看事情比较乐观，我相信一句话，生命1%是发生在身上的事情，99%是你的态度，快乐的人并不是没有痛苦，而是把痛苦作为快乐的土壤，让自己坚强起来。喜欢笑的人也不是说没有眼泪，而是把眼泪当作雨露来滋润自己。我很少批评我的团队，他们走进我的办公室要解决的一般都是自己解决不了的问题，所以我都会说OK，你们肯定已经做了一、二、三点，做得很好，但是除了这三点我们还要改善，要加以改进，齐心协力一起来做，会做得更好，所以他们走出办公室就会信心满满。——携程孙洁
20.企业创始人无疑是具有强大的内生动力的，但是不是能满足企业在不同发展阶段的管理需要？是不是一直都能保持旺盛的创新状态和拼搏精神？前者是能力问题，后者是状态问题。我看到的一些情况是，创始人因为把企业当成自己的“私物”，小富即安者有之，管理能力缺失者有之，精神懈怠者有之，随意决策者有之（比如盲目多元化），感情用事者有之（比如对待下属），独断专行、不考虑分享分权者有之……最后，创始人成为企业的“天花板”，企业被创始人引向泥潭。
21.中国的私人老板阶层看轻、不信任、甚至嘲笑职业经理人，这是一项潜规则。凡是这样的老板都交不了班，交不好班，企业只能走下坡路。而凡是重视、信任、依赖职业经理人的老板都实现了自身的超越与公司的不断超越，比如美的
22.什么瓶颈呢？就是对于人，采取什么办法都很难激励了。可以再涨工资，但我当时很有感触，好像进到叔本华那个“钟摆理论”了——欲望的满足总是暂时的、有限的，有欲望没有满足的时候非常痛苦，一动，摆到另一边，满足了，得到了，就懈怠了。这一边老是不停地加薪，能够摆几次呢？所以，从产品可能的瓶颈，反过来想到人的瓶颈，这是触发我（变革）的原因。——张瑞敏
23.在我看来，利润和销售增长都需要，但那是目标，不是目的，目的是让每个人把自己的价值充分发挥出来。这就好比说，吃饭是为了活着，这是目标；但是，活着却不是为了吃饭，活着是要体现人生价值，这才是目的。——张瑞敏
24.一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁——朱江洪
25.对我们工业界出身的来说，“唯精”就是要极致、精益求精，这种精神是不能放弃的。“唯一”就是说要坚持，不能看今天这个好就跑过去，明天那个好也跑去。——李东生
26.和李东生合影告别时，我突然想到了法国文学家加缪所写的永远推石头上山的西西弗斯。没有谁要罚他推石上山，是他自己的选择。“西西弗斯无声的全部快乐就在于；他的生命是属于他的。他的岩石是他的事情。……这块巨石上的每一颗粒，这黑黝黝的高山上的每一矿砂唯有对西西弗斯才形成一个世界。他爬上山顶所要进行的斗争本身就足以使一个人心里感到充实。”——秦朔
27.天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐朽。——张謇
28.要我说呢，想做成事情第一自己要想明白；第二呢，要持之以恒，既然选中这个目标了，就绝不回头，绝不要轻易放弃；最后是身体力行，什么都能做。——王正华
29.我们不要被一些约定俗成的所谓规范束缚住了，而要回到本心，回到自己的小宇宙，永远问自己；如何才能与众不同，如何才能让人眼前一亮，如何才能不重复别人，也不重复自己，永远绽放出新意？ ——车建新
30.企业家精神就是要在看不到出路也没有谁给你指路的情况下辟出一条路。
31.一个糟糕的企业家，整天忙于处理过去的事；一个平庸的企业家，安于完成现在的任务；一个成功的企业家，善于运筹未来10年的发展战略。未来的10年能否成功，谁也不知道，提前谋划，就是要考验你有没有胆量去承担。
32.问题当然要正视而不能回避，缺点当然要改正而不可掩饰，情绪当然要理顺而不容大意。但是，一切困难和问题，都不应成为悲观失望、无所作为的理由，而应成为团结一致、艰苦奋斗的根据；不应成为心烦气躁、怨天尤人的借口，而应成为磨炼意志、施展才干的机会。——孙文杰（中国建筑、中国海外）
33.作为一个制造企业，说一千道一万，第一你必须有产品，第二产品必须要好，否则消费者怎么会愿意掏钱买你的东西。——朱江洪
34.知识是最可靠的财富，是唯一可以随身携带、终身享用的财富。——犹太人的文化谚语
35.有两种人是注定一事无成的；一种人是除非别人要他去做，否则绝不会主动去做的人；另一种是即使别人要他去做，也马马虎虎，得过且过，做不好事情的人。企业一把手至少必须具备三项基本条件：正直、能力、勤奋。三项之中，第一项最重要，如果不具备第一项，那后两项反而会害了企业。——朱江洪
36.专业主义还是多元化这个问题确实很有意思。西蒙（赫尔曼西蒙《隐形冠军》作者）也指出，专业主义其实是有市场风险的，就像蒸汽机技术过时的话，你的蒸汽机做得再好也没有用，这个时候你会遇到风险。但西蒙同时认为，去做多元化，把资源高度分散，也有风险。这两个风险都是存在的，那就是说在这两个风险中你怎么选择，而且你必须做出选择。
作为决策者，最难的就是抉择，到底是抉择专业主义，还是抉择多元化。这本书主张做专业主义。我们这些年从短缺经济迅速发展起来，过去什么都缺，做什么都赚钱，应该说那个时代我们实际上是多元化的，也赚了很多钱。但到了今天什么都过剩了，这种情况下，做什么都过剩，你只能向一个产业的高端去做，做到极致，你的价格卖得才好，而不是打价格战。所以有一句话叫“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业”，就是看你是不是做到了极致。——朱江洪
37.所谓净现值（NPV），是指一项投资，它所产生的现金净流量，如果用资金成本作为贴现率进行折现，这项之后和原始投资额的现值之间的差额。从经济角度说，净现值大于零才是值得做的投资，净现值越大，投资效益越好。
38.在市场竞争中，民企没有豁免权，自生亦自灭，所以金融机构普遍怕给民企贷款，风险溢价也高。经济下行期，金融机构更是把抱住政府、投融资平台、央企国企的大腿当成安全之道。那么民企怎么办？天助自助者，只有靠“革自己的命”，靠成为竞争中的强者，才能活下去。这种压力倒逼他们追求极致，降成本，提效率。——刘永行
39.千万不要过高地估计金桥的价值，千万不要低估失去企业带来的痛苦，不要随意出让你的企业。只要事业还在，你就是幸福的，每一天都会有不同的惊喜在等着你，这才是我们的生活。——周晓露（周家礽之女）
40.避苦求乐是人性的自然，多苦少乐是人生的必然，能苦会乐是人的坦然，化苦为乐是人的超然。——周家礽
41.人的一生有三个朋友：一个是歧视他的人，使他奋斗；一个是伤害他的人，使他坚强；一个是爱他的人，是他温柔。——周家礽
42.集权有道，分权有序，授权有章，用权有度。这16字方针奠定了美的的公司权利原则。
读书也许是一件投入很少回报却很大的投资，可以让我们吸收别人的人生阅历来增加我们的生命广度。