1、职业生涯中的长远梦想和短期目标
坐到桌前以后我们就要权衡长远梦想和短期目标
人们用梯子来比喻职业生涯已经不够准确了，现实的职业生涯是方架格，而不是竖直梯。竖梯会限制人的行动，要不上爬要不下退，方格让人有全方位探索的可能性。
方格架可以为更多人提供更宽广的视野，而不是那些站在最顶端的人才能看到最美的风景。但在竖梯上，大多数攀爬者不得不盯着上面一个人的屁股。
2、孩童时代开始父母都在强调追求有意义的人生是多么重要。
当选择一份工作时只有一个标准是最重要的，就是它是否能让你快速成长。当公司快速发展时，要做的事情就会多到人手不够；而当公司放缓甚至停滞时，就会人浮于事，公司里开始勾心斗角时，其发展也会停滞，每个人都会动摇。选择事业的指标就是：成长潜力
3、如果我们害怕做某件事，通常是因为我们还不太擅长甚至都不敢尝试。在短期目标通常为18个月里，为自己设定更多有关新技能学习的目标。
思考：比如现在的线上运营、视频音频剪辑、画思维导图、打卡学习，这些都是在寻找原来工作中不会尝试的东西，害怕因为自己不擅长，但是只要开始了就会发现，技术问题都可以解决。
4、要学会接受职业生活的不确定性，甚至与之热情相拥。很多时候，女性应该对事业上的冒险持有更开放的心态。
思考：比如我从体制内辞职来深圳工作，我面对全新的城市氛围、全新的工作挑战，几乎都是不确定，工作强度、工作压力，让我的前三个月几乎都扑在工作上，回过头去看那三个月，我敢说如果我事先知道这么苦，我的体制内辞职就没有那么爽快。但正是这份不确定性，我既来之则安之，坚持下来获得了公开选拔的晋升。体制内工作是要论资排辈，我恐怕再努力3-5年，磨平了脾气也不见得做个小科长，但在深圳新工作岗位，起点低、辛苦，但增长潜力大、机会多，我就这样脱颖而出了。这就是不确定性的成长，而确定性的路，我几乎很难有很大的突破。
5、作者从谷歌到脸谱网的时候，脸谱网还是行业内名不见经传的小公司，但它是一个成熟的公司的时候，谷歌很多女性表现出对加入的兴趣。
这说明追求稳定的代价就是成长机会的减少。
思考：找到一个成长性好的公司伴随一起成长，虽然会有很多不规范、很多问题，但也正是在这些问题的解决过程中，我们自己有更多的成长机会。
在商业领域规避风险可能导致停滞不前。
事实证明：一个人总是待在同一个职能部门或同一个组织里，会造成工作上的惰性并限制个人发展的机会。向外寻求不同的经验对领导力的培养来说是很有益的准备。
我想做，我可以边做边学，不必等到百分之百准备好。
接受风险、选择成长、挑战自我，在应该晋升的时候主动争取更高的职位。不要幻想在自己工作表现良好时，别人会注意到并且为之戴上皇冠。也许那顶皇冠根本不存在，因为谁会戴着皇冠爬方格子架。
总结：要低头扎实肯干，也要抬头看路。把职场的路走宽阔，相信自己可以边干边学，提前做好能力布局，用能力的提升来应对职场的不确定性。
6、这一章开始，我们开始寻求人生导师。
在公司的晋升我们需要找到一位人生导师（为他们提供各种建议，智囊团的角色），以及赞助者（愿意用自身的影响力来支持他们，给予信任和资源的对接，带来业务的提升）
7、男性往往关注怎样经营业务本身，而女性关注则是如何规划职业，男性想要获得答案，而女性则希望获得许可和帮助。
思考：导师很重要，但并不是万能钥匙。也不是通过简单粗暴的方式就可以找到，不是睡美人吻醒自己的白马王子，找到就happy ending.
8、你在找导师，导师也在找你。脱颖而出，你才会找到一位好导师。研究显示：导师对门生的选择基于其外在的表现和内在的潜力。人们会本能地投资给那些才华出众及能因资质而真正受益的人。
思考：导师不用挂在嘴上说，实质大于名义。只要身边的高手能够给到我们指导，我们就要做好一切准备去积极的请教，让他们参与到我们的成长中，并给予及时的反馈。用出色的工作表现去获取高层人员的注意当然可以奏效。
9、大多数处于指导地位的人都很擅长解决问题，那就给他们一个需要解决的问题。
第6章，真实地表达自己的想法和情绪
10、心理学家关于权力动力学的研究：处于权力低层的人在分享一件时会更犹豫，在表达想法时会闪烁其词。
11、扎克伯格学中文的故事，员工只用了一句：这经理很坏，他瞬间就明白了。不是中文的含蓄表达让人阅读理解，职场中也需要这些真实。
分享自己的情绪，能够帮助我们建立更深层的人际关系。工作的积极性源自于我们对事情的关注度，也源自对他人的关心。
工作时最好能表现出完全的自我。工作和生活所谓的分离或许从来都不存在。个人生活和工作的界限正在变得模糊。
真正的领导力来自于真诚的表现，以及不太完美的个性。
思考：康妮老师说要把自己的领导当作一个人，他喜欢什么不喜欢什么，了解他们的经历，才能理解他们的感觉和想法。
第7章，不要身还在，心已远
12、在女性选择退缩的方式里，最普遍的是：身还在，心已远。很多时候，女性在无意中不再去争取机会，即便有人把机会摆在她面前，她也很可能会直接拒绝或犹豫不定，希望把项目交给别人，问题在于即使她立刻怀孕，离真正照顾孩子也还有9个月的时间。
在不得不暂停工作之前，你应该向前一步，更加进取。