共用实践2.2 策划过程

本实践就是要求对每个过程的执行要进行计划，并且这个计划还要征得利益相关方的同意。

“凡事预则立”，做好过程的执行计划，才能有效地执行这个过程。实施过程的计划包括：
a) 过程说明
b) 用于过程的工作产品与服务的标准与需求
c) 过程绩效的专用目标（如：质量、时间尺度、周期时间、资源用法）
d) 过程的活动、工作产品与服务之间的依赖性
e) 实施过程所需的资源（包括：经费、人员和工具）
f) 职责与权限的指派
g) 实施和支持过程所需要的培训
h) 受控的工作产品以及欲用的控制等级
i) 为了解过程绩效、工作产品及其服务所需的测量需求
j) 所标识利益相关方的参与
k) 监督和控制过程的活动
l) 客观评价过程的活动
m) 管理层评审过程和工作产品的活动

在这个计划当中，a)b)d)条对应GP3.1，c)条对应GP2.2，e)_{h)条正是对应GP2.3}GP2.6，j)_{m)条对应GP2.7}GP2.10。所以过程执行计划，几乎就是要求把标准中的所有共用实践做好。

【辨析】
关于“策划的策划”：
对于本共用实践用于其他过程，都很容易理解，但是对于“项目策划（PP）”就让人犯迷糊。有的把“策划的策划”当作项目的早期策划。本人以为不是很准确。按照标准中的描述，“用于项目策划过程的共用实践2.2可特征化为‘策划此计划’，并覆盖策划项目策划活动”，所以，本实践就是要对如何进行项目策划过程进行策划，比如估计的策划，WBS分解等项目策划活动的策划。