从2017年1月3日成立到现在，从一个公益小白，到公益的大白。了解的越多，越觉得了解的太少，从刚开始做很多件事情，到决定只做一件事情，从被很多需求牵扯了精力，到精准找到符合自己定位的需求。作为公益的新人，也作为草根公益人，宽居没有资金，没有经验，有的只有一群志同道合的伙伴。为何我们要成立这么一个组织，为何我们要来做公益这件有钱有闲的人才能做的事情，为何我们走到了现在？
说不清楚公益的初心是什么，是每个人心中的善念，还是对未来的美好的期望，希望通过自己的努力，让每个人梦想的生活得以实现，希望自己做一些什么事情，来让这个世界有一些不同。无论每个人因为哪些事情开始跨入公益行业，事情背后的初心，都有着相同的温度。
宽居幸福公益的前身是宽居阅读，从2012年开始，一周一次，至今已经有6个年头。在城里宽居公益之后，阅读也成为了公益的一个方向，我们在第一个年头，做了非常多的项目，阅读进乡村、公益演讲、21.FM网络电台等活动，在线上线下开展了大量的活动，也收到了很多好评。但是我们作为公益的新人，完全没有项目的概念，也缺少一些理论的指导，在筹款、财务、管理等方面都遇到了大量的问题。
凭借着一股热情，想要把事情做好，过程中不断的思考、调整，也占用了大量的时间，在年底的时候，就遇到了第一次困境，第一笔资金已经消耗的差不多了，做了很多事情，但是接下来怎么做，没有起色。
这一次困境也是第一次转机的开始，当时我们在微课上购买了徐本亮老师讲解的《社会组织管理》。彼得∙德鲁克关于“使命”的定位，给了我们非常大的启发，通过学习微课，也经历了一年的探索，我们发现，一开始就没有搞清楚，方向和定位。
举行全体会议，花了9个小时来重新确定使命，在寻找使命的会议上，渐渐聚焦到两件事情，一件事情是公益演讲，另外一件事情是服务以RP为主的视力障碍者（RP是一种后天视力障碍疾病）。公益演讲我们之前已经做了两期的内测，获得了很多人的认可，商业模式也相对成熟。服务视力障碍者，则是心中无法舍弃的部分。一个是初心，一个是后来发展出来的相对比较成熟的产品。怎么来做选择，我们还是选择了初心，服务视力障碍者。
【RP介绍】
在这次会议上，我们聚焦了服务对象，舍弃了之前的阅读、公益演讲、21.FM电台等公益服务。这一次聚焦的收获是，一家公益组织，实在是非常的渺小，大部分的成员都是兼职，能做到一件事情，就很不容易了，要做好一件事情，必须得少做事，做好了。在会议中，我们也形成了机构的使命：让视障者创造更多价值。
我们协助视力障碍者，来创造更多的个人价值和社会价值，达到个人价值和社会价值的统一。通过这次使命的聚焦，我们刚好也参加了敦和基金会发起，博信公益执行的活水计划，顺利通过了筛选，得到了支持组织发展的一笔非限定性资金。
我们发现，聚焦了要做的事情，形成了使命，使命就会推动着机构前进，很多资源也就随之而来。
在接下来的半年中，围绕着使命，我们重新出发，做了一系列的计划。但在过程中发现，服务对象的聚焦仍然是不够的，视力障碍者的范围太大了，我们从RP人群切入，到后天视力障碍者、所有视力障碍者。这样模糊的定位，给后面的项目带来了非常多的不确定性。先天视力障碍和后天视力障碍是不同的，RP和其他视力障碍也是完全的不同。没有一个清晰的定位，项目就没有针对性，落地就非常的困难。
比如社群的运营，是组建RP的社会呢，还是后天视力障碍者的社群，还是视力障碍的社群。每一个群体都是不同的，选择什么样的群体，才能提供完全符合这个群体的产品，才会被接受。
如何来框定服务的人群，还是要结合自己所做的事情，我们希望通过Coaching教练技术来服务视力障碍者，必须要从这项服务来考虑，什么样的人群会是需要这项服务的，什么样的人群是我们可以去服务到的。一个机构没有办法解决所有视力障碍者的问题，只能在自己的能力范围来考虑，从中选取适合自己的服务对象。
其实做公益和做商业产品是类似的，也是需要细分人群，来把定位做准、产品做好、服务做细，才会有人愿意买单。公益并不是给到服务给到爱心就好，公益是有价值的一件产品，我们的服务对象，对于公益服务的产品是有选择权和评价权的。从这样的思路来看，如何提供更专业的服务，甚至考虑到如何与现有的公益产品和商业产品做比较，做竞品分析，给我们带来了不同的思路。
通过分析论证，我们聚焦了针对的人群，后天视力障碍者，具有相对完整的教育背景，20-45岁，对教练技术和心理学接受度高。我们选取这部分群体，作为服务对象，在精准定位人群之后，项目的可行性，也得到了提高。
在聚焦服务人群的过程中，我们也发现，服务对象有着各种需求，出游、交友、婚恋、工作等，我们也设想做无障碍旅行、视力障碍者演讲等。之前举办的一些活动，也收到了一些需求的影响。比如线上读书会，原先是阅读心理学相关的书籍，目的是培养群体的心理学基础，从中筛选出一部分种子选手，来为之后的视力障碍者教练做准备。但在过程中收集了很多意见，读书会的内容就增加了一些与心理学无关的书本。
所以在这过程中，我们发现，聚焦服务人群是不够的，还需要聚焦到需求。就算是一小部分群体，我们也无法满足他们太多的需求，只能围绕着一个特定的需求来提供服务，一个项目，服务一个特定群体，满足一个需求。这也是我们在徐本亮老师的线下课程《社会组织管理》里学到的一点。
创新就是有计划的放弃，在2018上半年的时间里，我们放弃了很多在做的事情，户外、非心理学读书会、出行、视力障碍者演讲，把精力集中到一件事情上。一个机构，只做一个项目就好。一个项目，只服务一个特定的群体就好，只满足一个特定的需求。精准可量化，服务产品可视化，只有这样，一个小小的草根机构，才具备了把一件事情做成、做好、做大的基础。
那么，这个项目，会是什么呢？如果来做这个选择。即使是选定了服务的特定群体，了解自己的优势能力，也调研了市场的需求。仍然有非常多的选择的方向。我们服务特定的后天视力障碍者，在教练（Coaching）的层面工作，目标是培养视力障碍者教练来提供教练（Coaching）服务。是建立平台，还是通过企业社会责任切入？是让视力障碍者服务于本身的群体，还是服务到社会大众？是直接培养视力障碍者教练，还是先给视力障碍者群体提供教练服务？是机构独立运作，还是与其他机构联合创新？
在一年半的公益路上，从事情的聚焦，到服务人群的聚焦，服务对象需求的聚焦。最后，我们需要聚焦的是自己。回到自己，我愿意做什么，还有做什么，会让我的生活工作更加平衡。我的个人使命，与机构使命是否契合。
无论我们服务到多少人，我们帮助多少人恢复自信、实现目标、活出梦想。我们也只是地球上小小的一员，我们能做的，也只是在自己发光发热的同时，照亮到一部分人。
回到自己，找到自己的平衡，在一年半的时间中，或多或少，我们的生活工作是失去平衡的。我们曾幻想，先努力一年把公益机构折腾好了，再回过头关注自己的事业。但在这样的失衡的状态中，其实没有办法帮助到别人。在国内公益的土壤并不是那么肥沃的时候，掌握好个人的平衡，才能更好的让公益机构存活下去，得到发展的机会。
这就是最大的警醒，在初心的背后，是什么让我们选择了做公益。全力以赴的做公益的背后，用什么来支持个人的平衡。也许我们可以让公益的步子迈的慢一点，也许我们更多的考虑个人生涯规划与机构的结合点，也许我们可以找到公益和商业巧妙的撬动之处，也许，在这个平衡之下，就会有更多的可能性和创造，也会有更多积极的态度和思考。
所以，在接下来的半年中，我们放慢了脚步。用自己最擅长的能力，在平衡的状态下，不断的尝试，结合，创造。用新的方式，联合新的力量。专注、探索、合作、共创。