第二章《创新者的窘境》价值网络有感

今天在回深圳的途中又看了一遍第二章价值网络和创新推动力，这部分内容，简要的描述就是讲同一个产品的不同配置或者使用场景，有其应该有的价值网络，说白了就是他家都是做硬盘的，有人做台式机，大型计算机服务器的硬盘，大尺寸的，有人做笔记本的硬盘小尺寸，有人在闪存等等。再比如手机行业，有人做品牌，有人做ODM，还有人做二三线品牌。每一种面对的市场和消费群体不一样，说简单点就是你的消费群体是谁，你的价值网络就在哪里。

这里我想到了梁宁的产品课里讲的喻军的产品思维，他们对产品经理下了一个定义：产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对自己有利的新利益链，建立新平衡的过程。他没有说产品，却说的是创造用户价值，用户价值是一个工具，产品经理用这个工具打破旧的平衡，建立对自己有利的新平衡。

说白了就是解决一个当前你熟悉行业中的一个问题，这个问题的解决方法与传统思维不一样，并孕育出新的行业或者供应链。

那么对于我们来说，如何寻找对自己有用的价值网，先说一个我自己消费的价值网。

我姐今年到深圳来过年，回去的票还没买，按照正常火车卧铺有票，是要买火车卧铺票回去，但是她坐火车少，有点晕车，飞机就好点，时间也短，但是飞机比火车的价格相差翻倍，也就是说火车四百多，飞机九百多。到底要不要省这个钱，然我纠结了好一阵，后来还是买飞机票了。

买了以后又有点后悔，为什么后悔，应该能猜到，自己感觉多花了一倍的钱，因为这一千块，用在交通上还是贵了。这跟自己目前的经济实力有关系。

另外一个角度，自己也有买房，同样一千块钱，如果是买房说多一千或者少一千。感觉就没这么明显了。

找合适自己的价值网络，通俗一点就是门当户对。