第二章《创新者的窘境》价值网络有感

今天在回深圳的途中又看了一遍第二章价值网络和创新推动力,这部分内容,简要的描述就是讲同一个产品的不同配置或者使用场景,有其应该有的价值网络,说白了就是他家都是做硬盘的,有人做台式机,大型计算机服务器的硬盘,大尺寸的,有人做笔记本的硬盘小尺寸,有人在闪存等等。再比如手机行业,有人做品牌,有人做ODM,还有人做二三线品牌。每一种面对的市场和消费群体不一样,说简单点就是你的消费群体是谁,你的价值网络就在哪里。

这里我想到了梁宁的产品课里讲的喻军的产品思维,他们对产品经理下了一个定义:产品经理是以创造用户价值为工具,打破旧的利益平衡,建立对自己有利的新利益链,建立新平衡的过程。他没有说产品,却说的是创造用户价值,用户价值是一个工具,产品经理用这个工具打破旧的平衡,建立对自己有利的新平衡。

说白了就是解决一个当前你熟悉行业中的一个问题,这个问题的解决方法与传统思维不一样,并孕育出新的行业或者供应链。

那么对于我们来说,如何寻找对自己有用的价值网,先说一个我自己消费的价值网。

我姐今年到深圳来过年,回去的票还没买,按照正常火车卧铺有票,是要买火车卧铺票回去,但是她坐火车少,有点晕车,飞机就好点,时间也短,但是飞机比火车的价格相差翻倍,也就是说火车四百多,飞机九百多。到底要不要省这个钱,然我纠结了好一阵,后来还是买飞机票了。

买了以后又有点后悔,为什么后悔,应该能猜到,自己感觉多花了一倍的钱,因为这一千块,用在交通上还是贵了。这跟自己目前的经济实力有关系。

另外一个角度,自己也有买房,同样一千块钱,如果是买房说多一千或者少一千。感觉就没这么明显了。

找合适自己的价值网络,通俗一点就是门当户对。

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