大家好，欢迎打开“三木先生的书友圈”。以书会友，以友为书，我是你们的朋友-三木先生。今天想要与大家一同分享一本有关领导力的书籍，书籍的名字叫做《领导力21法则》。
在上一期的文章中，我们已经分享了《领导力21法则》这本书的前三章内容，分别是“盖子法则”、“影响力法则”和“过程法则”。
通过前三章的分享，让我们认识到我们每个人都有自己能力的“盖子”，有自己的能力圈，只有做自己擅长做的事，才能把事情做到最好。有的时候我们会混淆领导和管理，认为两者是一样的，但是实际上两者是有本质上的区别。领导是可以通过自己的行为影响他人，让他人追随自己的能力，而管理则侧重于事情按着既定的制度能够更好执行的能力，所以衡量一个人是否具有领导力最有效的评价标准就是影响力。
同时，作者也向我们阐述学习领导力的方法，只有通过不断地坚持与努力，日积月累，最终就会有质的飞跃。今天，我们继续与大家分享书中的其他法则，一同了解如何为自己的领导力建立护城河。
“①导航法则”
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
作者在文中列举了阿蒙森和斯科特两位航海家带领团队穿越南极洲的例子，向我们阐述唯有领导者才能设定航线。
阿蒙森和斯科特是两位拥有丰富航海经验的航海家，一次他们接到了跨越南极洲的比赛邀请，为了证明自己拥有丰富的航海能力，于是他们欣然介接受了本次竞赛邀请。在考察了本次南极洲比赛的细节后，他们采用了不同的比赛策略。
阿蒙森在比赛前，就为所有的队员都配上了最好的装备，同时，在预定路线沿路都设立了补给站，这样既储存了供应物资，又可以节省体力。另外他们的交通工具主要是采取狗拉雪橇，并且保持每天赶路15-20英里，以保留最佳状态进行后续的比赛。
与阿蒙森不同，斯科特采取了快速前行的策略，没有使用狗拉雪橇，而是使用机器和马来前行，可没想到，中途却因为天气寒冷机器无法正常工作，而马也因为过度劳累导致无法继续赶路，队员只好采用徒步的方式进行比赛。因为采用了快速前行的策略，斯科特没有考虑到准备长期备赛用的物资、装备的问题，从而导致后期因为缺少物资和装备，部分队员筋疲力尽而死去。最终，阿蒙森比斯科特提前一个月完成比赛。
这个例子，告诉我们追随者需要正确指引他们的领导，才能取得成功。虽然，任何人都可以驾船掌舵，但唯有领导者才能设定航线。
“②增值法则”
你是否考虑过为他人增值吗？
如果你的回答是“考虑过”，那么恭喜你，你是具有领导潜力的，如果你的回答是“没有考虑过”，那么未来如果你想成为一名合格的领导者，那你可能需要改变自己的想法了。
人的本性是自私的，即使作者也认为自己是自私的。但是，为了别人增光添彩，领导者都是需要走出自己的安乐窝，思考如何为他人增加价值。这正是成为领导所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
为了增加他人的价值，作者总结了三条基本方针。
1.当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值。
2.当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。
3.当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。
“③根基法则”
信任是领导力的根基所在。
信任就像是领导者口袋里的零钱。每当做出英明的决策，你就能获得更多的硬币。而每当做出糟糕的决定，你就等于给你的员工一些硬币。只有做出英明的决策，组织才会不断获得成功，手中的硬币会越来越多，即使犯下了一个很大的错误，还有很多剩余的硬币。
那么，领导者如何获得信任呢？作者认为是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。特别是品格，品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则。
如果你具有优良的品格，旅途越长，情况会越好。但是如果你的品格有问题，那么情况会越来越糟糕。
因为品格可以彰显一贯性、潜力、尊重等，可以传递很多信息。
越南战争开始破坏了美国人民对美国领导人的信任。在越南战争初期，美国人强烈支持越南战争，甚至在美国派往海外的军队人数激增，伤亡人数不断增加的时候也是如此。因为他们相信，只要美国坚持下去，战争就会胜利。
但是，后期的支持却大大减弱了，因为美国的领导人意识到在越南战争中无法获胜之后，仍然坚持参战，麦克纳马拉和约翰逊总统对美国民众不诚实，破坏了政府的领导力量。尽管后期，麦克纳马拉在多年后公开道歉，承认自己的错误，但是也来不及挽救58000条生命。
随着美国人对领导者信任的丧失，他们追随者的意愿也在减退，最终抗议引起了公开反抗，直至造成广泛的社会动荡。这一时期，始于约翰·肯尼迪带来的希望和理想主义色彩，最后却以与理查德··尼克松的不信任和怀疑告终。
所以，如果失去了别人的信任，你的领导力就会影响，直至你努力使事情回到正轨。首先，需要向你伤害过的人道歉，如果可以补偿，那就去做。努力获得他们的信任。如果你的错误越严重，所需要的时间也同样会越长。
一个优秀的领导者，不仅要让自己优秀，同时也要让自己的团队增值和优秀，为他们把握一个正确的方向，他们才会真正的跟随你、信任你。只有这样，你的领导力、影响力才会越来越大，能力水平能够进一步提升。
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参考书目：《领导力21法则》约翰·马克斯维尔