大家好，我是孙敏，本科毕业17年，看起来漫长，但是中间断断续续做了好几份不同的职业。
● 毕业后当了7年的程序猿，主业是嵌入式芯片驱动，写过手机上所有芯片的驱动程序，做过全球首款双核手机，也做过无数山寨机。
● 去过大厂，也做过创业公司，中间裸辞思考人生，留下了4年的职业生涯空白期，后入职一家上市国企，做了2年技术支持与客户服务。
● 一个偶然机会转行做了某APP的产品经理，一年之后觉得自己不适合做产品转做项目。
● 从助理开始，恶补专业知识，考了PMP、ACP，一边学习一边实践，从公司的敏捷先行者到跨6个部门大项目的研发项目经理。
● 直至今年，觉得大项目在实际管理过程中遇到一些比如：进展无法控制、其他部门团队人员不好合作、复杂产品的需求怎么分解到不同团队等问题。
正当我一筹莫展时，一次偶然的机会，让我初识了PRINCE2项目管理方法论，经过一番了解，我在今年3月份加入到了光环PRINCE2的课程学习。
在众多学霸中我属于普通到再普通不过的一个。由于我个人，自我看书效率不是很高，又很想尽快学习并掌握到项目管理的知识内容，所以我选择了参与项目管理课程培训的方式，去恶补项目管理的知识内容，有压力才有动力。
01 关于备考：
在备考PRINCE2这段时候里，我明显感觉到同我之前考PMP的情况是完全不一样的，当时考PMP因为工作不忙，每天基本上能抽2小时看书刷题，所以备考过程还算轻松，但在备考PRINCE2的时候，我几乎没有时间看书。
不看书肯定不行，我就在晚上的时候挤时间来学习，我一般会在晚上11：30-12：30抽出来1小时的时间看书、听模考题解析，做模考题练习，辛苦是辛苦点，为了最终能学习到项目管理知识，考试也能通过，这些辛苦也值了。
【温馨提示】但是这里我还是建议大家，如果时间允许，要多留出来时间看书，做作业，做题，有问题及时在班级群里问，别积累到一起，按照班主任老师的进度走，学习起来才会相对轻松一些。
02 学习备考经验：
● 1. 王老师的正课以及刘亮老师的模考题解析一定一定一定要认真的听，课后的练习一定一定一定要做。
虽然没时间看书，但是模考解析我还是能保证的跟着听的。四天的正课，王老师金句频出，全程不敢漏掉一个字，电话都不想接。
我选择的是光环PRINCE2的远程直播课，找个自己最舒服的角落，泡了杯自己最喜欢的茶，准备了各种颜色的荧光笔以及空白笔记本，方便做笔记。
老师在面授班上布置的小组练习，自己也按时间完成并积极在群里互动，课后有问题，直接在群里问，四天下来，收获很多，结合自己的项目情景，理解起来毫不费力，理解后比死记硬背好得多。
另外，王老师的课，不是专门应试的，对工作的帮助更大，我最大的感触就是计划章节。
刘亮老师的模考题解析，可以很好的适应题型，我从最开始根本看不懂考试题型到后面能较好的控制考试的节奏。（第一次提前1小时做完，第二次提前15分钟，正考提前20分钟做完）。
而且真不用刷题，就考一次，听一次解析，不懂的地方重点再听一次，就好了。【这里需要说明，适合我的不一定适合所有人，此处经验仅供参考。】
对于模考解析中老师讲的重点，在书上勾出来，后面重点看。刘亮老师语速较快，听的时候得集中注意力，最好是模考完就马上把解析看了，这样趁热打铁更容易理解。
● 2. 不懂的地方及时跟群里同学、老师交流，一定要搞懂，模考题里面，要理解到考题的套路。
● 3. 用理解记忆不要死记硬背，比如产品描述里面为什么是质量标准，项目产品描述里面为什么是验收标准？
因为产品描述是PM给TM布置的作业，里面除了检查已完成产品所应用的质量检测方法是什么，还记录了生产产品的质量规范是什么，等于对过程也进行了约束，这样更容易获得合格的产品减少返工概率控制项目风险，而项目产品描述是客户跟PM之间的“合同”，它的目的是定义项目必须交付什么才能通过验收，作为项目收尾流程的验证手段之一，验收标准也是项目产品必须满足的清单，所以是对结果的检验。结合情景就很好理解。
● 4. 熟读教材。不管用什么方法，熟读至少2遍教材是必须的（如果看了没看懂，别慌，再看，总会看懂的）。
第一遍可能就读了个字，但是连起来啥都不懂，没关系，听了课以后会有重点，根据重点以及老师的解释，再看一遍就会豁然开朗，最后冲刺阶段，结合知识集锦+自己勾画的重点+流程图，看重点！！
流程图跑一遍基本上几个关于流程的章节就都懂了。看完教材，要做到：基本知识点已经理解，重点概念知道在哪里（考试拼手速），多准备几支各种颜色的荧光笔勾画重点，特别是附录A、C，荧光笔勾画关键词。
● 5. 保持心态，不要让自己过多焦虑。
首先，光环PRINCE2考试的通过率还是很高的，98%左右，所以只要看了书，听了课的，基本上都能过。
其次，如果自己不是学霸，也没关系，人外有人，不要受群里学霸高分的刺激；模考就算没考好，也没关系，保持平和的心态，按照自己的节奏复习，不要自乱阵脚，（平时做项目也要有这个心态，乱就容易出错），特别是考试前一天，心态最重要。
再次，考证只是一个获得检验的方式，学到东西最重要，运用到实际工作中产出了效益更重要，知行合一才是学习的根本。
最后，其他人的学习方法可以借鉴，每个人都有自己的学习套路，你觉得好的保持就好，保持信心。
● 6. 合理运用小工具。比如标签、荧光笔、便利贴。但是不建议满篇全是重点，那样等于没有重点。附录A首页我建议自己打印一个索引出来，贴在教材首页，标签贴就只需要写A1，A2这样，便于翻阅。
● 7.考试中以及考试前保持平常的生活习惯和规律，别憋大招，正常发挥就行。
比如我考试之前一天下午，本来不喝咖啡，因为有点困就喝了咖啡，结果，一晚上没睡着觉，第二天去考试，就像敲晕的鸡，这不太好，我并不提倡。
● 8. 几个重点：
※ 主题：基于原则做什么事情，要理解
※ 商业论证：重点是A2.2，商业论证的组成，会根据项目情景写出；
※ 组织：重点是附录C，每个角色的标志性职责；
※ 质量：重点是质量审查技术，以及哪些角色可以合并；
※ 风险：重点是风险策略，教材上那张表P73以及表后面的解释、案例P74，要熟读理解；
※ 变更：五大步骤P82，问题的各种类型
※ 进展：P89的逐级授权的表，P88的容许偏差，理解各个角色出什么报告
※ 流程：
Must：准备流程、收尾流程
Should：指导流程、启动流程、边界管理流程
Would：阶段控制、交付流程、裁剪
※附录A：收益评审计划、商业论证、要点报告、项目概述文件、项目启动文件
※2个技术：质量审查技术&产品分解结构PBS；
在光环学习完PRINCE2的课程之后，感觉思想上有一定的升华，以前是从团队视角来看项目，现在从组织角度来看项目，对于之前遇到的一些问题也尝试用PRINCE2去解决，对于新接的项目，按照PRINCE2的流程去开展，目前来看有一定的效果。
好啦，今天就先分享到这里，下次，我给大家分享，我按照PRINCE2流程知行合一的小案例，希望对于各位项目经理或者正在观望想要学习PRINCE2的朋友们能有所帮助，就这样吧，我们下次见！