下周的培训

感觉这些任务都非常匆忙的就来了，就在今天定下来6月初进行培训，在没有任何培训目标的说明下就制定了培训方案，无非是拿原来的的方案改一改，所幸的是培训的主题是我所熟悉的，分总招聘的主题，有几个老人，我觉得可以利用好这里人，分别分享各自擅长的领域，那个特别被老板看好的浙江分总，就让她说一下自己的管理经验，是怎样帮助自己达成业绩指标的。还有別的区域他们可能有别的套路，那就全都倒出来。我发现自己在接到紧急地任务时就会思路狭窄，想不起来应该按照流程来梳理，就会有凑的嫌疑。还要东拼西凑才能出来东西。