【102】书店工作安排问题优化

我是昭君,我想记录我与书店的点点滴滴,今天是我每日一篇文章的第102天。


书店日常接待书友本身已经繁忙了,还需要在这个间隙把其他工作安排妥帖,创造性的想一想书店可以发展点什么?

六一樊登小读者的活动,就明显感到了工作中出现的问题。在活动之前我大概一周多都是在外学习开会,回来还是按部就班。

再结合书店之前的一段工作,我觉得出现的一些问题我需要梳理一下。

1.安排的工作事项可以拆分成很多任务:事情可以拆分的很细,每一小步都要贯彻,不可错过,每个细节都很重要;就像每月每周的活动,提前到多会应该把这件事安排好,每周准备的时间节点,人员,内容是否安排到位。

2.不同阶段会添加新的任务进来:每个阶段都会有新的事务进来,新旧任务都需要循序渐进的完成;在人数少的时候做的工作有限,没有闲暇时间想其他。人手稍微够了就需要多点创造性的工作,而不简单是流程性工作。

3.任务来的很临时:比如去年双十一的小读者活动,没有预兆的临时通知了一波,正是考验临场解决问题的能力。今年六一的活动说实话提前一阵已经预知,但是并没有及时把能想到的都做了。比如活动第一天发现后台基本没有体验注册用户,说明前期宣传未到位。临时加了一项传统的宣传方式,在广告,招人方面都比较紧急…

4.在与书友,同事,伙伴沟通方面,不仅需要注意言语更需要把控情绪,如果出现繁杂又略带无序的工作,加班等能否顺利进行?这个时候情绪的管理很重要,要学会如何调整自己的思维方式,去做出最正确的选择;

5.事情太多,以至于不梳理就无法专注:由于事情很多,那么在排列优先事项的时候,一定要有原则依据;是先做自己认为重要的还是大家认为重要的?重要或紧急的工作先做哪个?

那在书店日常工作中出现了类似的这些问题,我们应该怎么办呢?

1.发现问题及时复盘调整;

寻找对的工作模式,逐渐清晰每件事情我要的核心点是什么,我如何删繁就简、凸显重点:。

2.按照原则排列优先顺序;

3.用思维模式梳理自己的情绪、认知、沟通方式;

4.让“临时”进来的事务不遗漏;

5.一个任务整体性的跟踪;

6.工作做好分类;

具体细节之后分享…

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