团队管理:团队不能没有信心

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团队不能没有信心

不管是个人还是团队都会有信心不足的时候,个人信心不足跟个人性格、工作环境、薪资及其它因素有关,或者说该人根本就不适合从事某项工作。由于个人信心不足,可能会影响到所属区域工作的完成,随时间的推移,往后的工作就无法开展。若他个人善于相处和交往,有可能还会影响到团队的其它成员,鉴于这种情况,作为上司应对该成员进行了解,找到问题的关键点,再采取措施促使改变心态,并向好的方向发展。

不管是一个企业的营销团队还是一个独立分支机构的营销团队,信心是检验团队管理和任务达成的一个重要因素。一个企业的营销团队信心不足,一定会影响到企业的生存和发展。只有找到问题存在的原因,才能更好的解决问题。

团队信心不足的结果是从领导层到下属各员工,对目标达成及任何事情都持无所谓的态度,即使是很好的兵,也都会失去战斗力。任何团队成员都不会主动去发现问题,更谈不上解决问题。团队信心不足也分为团队领导信心不足和团队成员信心不足:

作为一个负责任的企业领导,当遇到困难时,首先想到的是自我解决,其次与上层沟通,还可以依靠团队力量,共同解决问题。根据存在问题的根源,再进行解决,如果不具备解决问题能力的领导,就不适合做真正的领导,作为决策层一定要进行调整。

作为领导和负责人,就是一个榜样、样板和一面旗帜,不能把情绪带到整个团队的工作中,因为你的言行都直接关系到整个团队的信心和意志。在任何情况下,一个好的领导,其拥有的信心、激情和斗志,完全可激发、影响和改变员工。即使是领导信心很足,但不一定在成员面前表现得很有信心,这可能是领导影响力不够,不能将个人的魅力,信心传递给整个团队。

一个平庸的团队往往能创造出非凡的业绩,和领导的信任是有很大的关系的,为了给员公们灌输自信心,鼓舞团队的士气,应不断鼓舞团队成员的自信心。

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