6次产品经理面试复盘

无业期间2021.1.7-2021.3.19
面试六家（一个offer，4个被拒，一个待定）
第一份面试机会（得到offer，已拒绝）
时间：1.18号初面，1.19二面
公司类型：外包创业公司，规模不大
面试流程：笔试+面试
面试官：一个负责人和技术总监
主要面试内容：
1---产品从0-1的流程
2---展示过往的电商项目作品
公司偏好：有过1个以上电商项目经验，有一个国际物流项目需要英文好的。
匹配度：100%
待遇：低于市场价2k左右，且试用期3个月无社保。
公司环境：4星
个人心得：没带简历+个人表现不端正，也拿到offer不是因为个人太优秀，而是公司的一个新项目急需用人，所以他们才会给我发offer。但是我觉得外包+低待遇+大小周，成长空间也不大，所以不像把它作为后路，就在没有面试其他公司的情况下就拒绝了这个offer。但是我没想道这个开门红导致我面试其他家公司都掉以轻心。

第二份面试机会（未得到offer）
时间：3.2号
公司类型：广告创业公司 自研发使用 规模一般
面试流程：面试
面试官：一个项目负责人
主要面试内容：
1---产品从0-1的流程（非常细致）
2---看重跨部门需求沟通能力
3----看重过往项目经历经验
4----产品经理需要的能力
5----产品架构的能力
公司偏好：需要经验丰富，能力强的人，
匹配度：50%（跨部门沟通能力+需求调研）
公司环境：4星
个人心得：经验与能力确实未达标，且需负责的内容过于庞大，是公司内部要用到的所有系统。这种一人多用的在我看来，想把产品做好是不切实际的，所以我也没有遗憾。

第三份面试机会（未得到offer）
时间：3.3号
公司类型：金融产品支付类公司 国际业务
面试流程：面试
面试官：一个项目负责人+一个产品经理
主要面试内容：
1---产品从0-1的流程（非常细致）
2---输出的文档，非常看重产品需求文档
3---看重跨部门需求沟通能力
4----多个问题考察团队协作、沟通能力、同理心
比如：如果开发认为你做的产品设计很鸡肋，你该怎么应对？
公司偏好：有支付类产品经验，英语好。
匹配度：50%（英语好）
公司环境：1星--格子间，很紧密，天花板很低，压抑
个人心得：经验不匹配+没有相应的文档输出+问题回答的非常不专业，未显示出个人的沟通解决能力+同理心，所以活该没有offer。

第四份面试机会（未得到offer）
时间：3.9号
公司类型：日化用品大公司 国企
面试流程：面试
面试官：一个产品总监
主要面试内容：
1---产品从0-1的流程（非常细致）
2---输出的文档，非常看重产品需求文档的撰写
3---你在过去项目担任的角色，了解过往项目
4---作品展示（看重标注内容）
比如：一般给页面标注什么内容？
公司偏好：产品设计+标注严谨的人
匹配度：20%
个人心得：之前公司都是敏捷开发，没有时间做这个产品需求文档的输出，一般是会议沟通为主。所以面试没有给出相应作品，没得到offer活该。

第五份面试机会（未得到offer）
时间：3.15号
公司类型：外包上市公司 项目大
面试流程：面试
面试官：一个项目负责人
主要面试内容：
1---要求讲述过往项目业务逻辑
2---详细了解过往项目经历（什么人员使用，什么人员参与，你负责了什么部分）
3---团队结构
公司偏好：b端项目经历+英语好+有sql基础
匹配度：80%
个人心得：面试过程中，问到业务逻辑有卡壳，因为不了解“业务逻辑”指的是什么，我平时只考察 业务场景、业务流程。所以回答的有点颠三倒四，答不对题。后面会过头问hr具体原因，说是回答问题反应太慢，我觉得这是一个非常好的提醒，我应该把所有可能问到的问题，提前写好，练习。

第五份面试机会（未得到offer）
时间：3.15号
公司类型：自家产品研发公司 教育方向
面试流程：面试
面试官：一面--一个产品经理+二面--- 一个产品总监
一面主要面试内容：
1---产品流程0-1及输出的文档
2---过往项目经历阐述
3---接触过的最前沿的技术
二面主要面试内容：
1---过往项目经历担任角色
2---过往项目经历阐述&出现过的问题
3---产品开发过程中常见的问题
4---个人职业规划
公司偏好：偏技术型人才
个人心得：由于上午有了一场面试，在回答问题上都相对令人满意，但是第二面的时候，个人职业规划答嗨了，跟公司发展并不匹配。

第六份面试机会（待定）
时间：3.18号
公司类型：外包公司 美国客户
面试流程：视频面试
面试官：负责整个产品团队的人
一面主要面试内容：
1---过往最完整的项目经历阐述
2---过往项目经历担任角色
3---产品开发过程中常见的问题 （与开发的沟通问题，老板领导的需求对接处理问题，有无产品规划排期）
公司偏好：需求沟通能力+英语好
个人心得：
第一个问题没回答对，我简历上写的所有项目都是我完整参与的，但是我却说仅有一个是最完整的，我应该回答我写上去的都是最完整的，零散的项目没写上去。这里给他简历不真实。
还有一个问题是，老板突然改需求，该如何保证项目如期上线？ 我坦然回答了过往经历是委屈开发，但其实这道题是考察你的需求管理能力，问题处理能力。
如果再给我一次机会，我会这样回答。
首页，老板、业务负责人提出一个新需求的时候，我第一担心的不是项目时间问题。
因为我见过一个产品经理为了项目及时上线，但是不考虑一线员工的反馈，后面大大伤害了用户的使用体验。

一般老板站的角度更高，业务负责人对业务的了解更深，一线员工的反应最真实，所以我非常珍惜重视他们提出的内容，并会认真分析其产品解决方案，如果和现在的业务逻辑是吻合的，可以放第二期。如果相差很大的，就需要再讨论，其成本和后果。