中国速度之二神山建设（2）：完善的项目计划，高效能价值流 | IDCF DevOps案例研究...

内容来源：DevOps案例深度研究第4期 – 火神山雷神山 DevOps实践研究战队（本文只展示部分PPT及研究成果，全程视频请移步文末。）

本案例内容贡献者：赖泽薇、张扬、邓茜芸、韦一、刘德权、候利涛、冯利娟、常相宇、张力、韩丰、陈浩 

IDCF指导老师：王立杰、许舟平、姚冬、徐磊

（图片来源于网络）

火神山雷神山的价值流

二神山建设由多个活动共同开展完成，存在并行或串行的多条价值流，本文就重点活动，包括基础建设、电网建设、通信系统、医疗系统、IT设备等，介绍二神山价值流。23日指令发出，涉及到的各方就已全部动起来。

• Day1（1月24日）：设计院的设计开始，各方调集人员和机器，两院的电力配套工程建设已经开始进行4台环网柜的安装及线路迁改，光缆铺设、5G基站安装工作开展起来，医疗系统建设那边接收到具体任务，且与自愿捐赠IT设备的厂商确认了捐赠方案。

• Day2（1月25日）：基础建设这边机器完成大部分地面平整工作，电网实现了提前供电，5G基站完成调试建设，同时医疗系统这边已开始为期9天的系统开发建设，IT设备已完成设备调集准备发货。

• Day3（1月26日）：设计工作完成，基础建设施工全面展开，开始地面防渗工作等，变压器根据设计图纸进行挪位，通信设备准备好开始发货，医疗系统建设现场人员抵达武汉开始为期7天的现场调试等工作，今天IT设备完成发货。

• Day4（1月27日）：首批集装箱板房吊装开始，施工到哪里电缆就铺设到哪里，铺设电缆工作进行中，因临时将网线埋在地下，地面施工开始后，今天再把网线改在围墙上。

• Day5（1月28日）：1栋双层病房区钢结构初具规模，室内水电线路开始安装，网络通信设备达到现场，IT设备也已达到武汉。

• Day6（1月29日）：板房安装完成20%，水电暖用、机电设备、室内水电线路同步在作业，IT设备硬件组装、加电检测、端口规划、提前预配置、光模块提前插入工作开展。

• Day7（1月30日）：集装箱板房进场、改装、吊装，室内工作继续，通信设备开始为期3天现场调试。

• Day8（1月31日）：基础混凝土浇筑完成，室内实现全部通电，IT设备安装部署及业务承载调试，其他现场调试工作继续进行中。

• Day9（2月1日）：活动板房全部安装完成，道路、医疗配套设施施工全面推进，医疗系统开发配合现场调试，大部分工作接近尾声。

• Day10（2月2日）：工程完工，各设备系统完成调试，交付。

火神山雷神山的价值流亮点

火神山雷神山价值流亮点：

• 多条价值流并串行：在强制依赖关系的工作，能前置完成的工作先完成，能并行开展的工作尽量并行开展 ，如：没有在设计图纸出来之前就开始平整土地，先临时提前供电等。

• 每个环节的处理时间极度高效：现场施工团队由各细分行业的龙头企业负责，不管是从技术还是从对业务的熟悉，都确保了每个独立施工活动处理时间可以用极限高效来评价。

• 每个任务环节从任务提出到完成时间短：每个环节的任务从开始到完成时间短，这种短可以基本用前置时间等于处理时间来形容，相当于每个任务等待或空闲的时间几乎不存在。

• 大规模增值活动，非增值活动少：从整个价值流来看，“小时制”的进度监控及各单位高效沟通，可以看出各团队开展的都是大规模的增值活动，非增值活动极少，最大程度消除过程浪费。

未完待续...

本次案例解读分为四篇，本文为第二篇章，请关注本公众号，持续阅读~

• 第一篇 坚强的领导核心，“小团队大后台”组织结构（点击查看）

• 第二篇 完善的项目计划，高效能价值流

• 第三篇 有力的技术保障，基建世界里的云原生缩影

• 第四篇 全能运维，召之即来，来之即战