十个月自我提升计划--商业素养（12）

每周一本书，进步不止步。这里是椰子私塾。

《卓有成效的管理者》这本书定义了卓有成效的意义，以及如何做到。

开篇作者提出每个人通过学习都可以成为卓有成效的管理者，卓有成效的管理者的本质是——贡献——对组织、对他人、对外部均有贡献。有贡献才能称得上有成效，通过适当方法才能卓越。

作者分5步介绍了成为卓有成效管理者的路径：

成为卓有成效管理者的第一步是做好时间管理。方法分3步：记录时间；分析时间；集中时间处理重要的事。它解决了大部分管理者迫于压力，主要不分轻重主次，效率低下的问题。

很多管理者没有记录时间的习惯，日常事务都是被工作推着走，忙了一天，都不知道时间花在什么地方，记录时间，可以帮助你分析时间到底到哪儿了，从而分析哪些应该做，哪些不应该。重要的找出那些非生产性活动和非必要活动方面的时间浪费。

第二步是将关注焦点放在贡献上。也就是将目光聚集于成果或目标，不要将时间浪费在具体的方法。因为，这样可以帮助你有一个清晰明确度量刻度，找出工作中不足，反思可以改进的地方。

第三步，要学会发挥人的长处。包括：自己，同事，上司，合作伙伴。工作中不能老盯着别人短处，更重要的是想着如何发挥他们的长处。每个人都有缺点，而且这个缺点几乎难以改变，与其将时间花在难以改变的事情，不如将时间花在更好的发挥别人长处上。

第四步，严格遵守要事优先原则。简单一句话，将有限的时间花在最值得做的事情上。28法则告诉我们“把工作的内容按实际价值列出，我们会发现80%的价值是由20%的工作产生的”。所以我们需要时刻提醒自己将主要精力投入到20%的工作上，不应当将时间浪费在价值不高的活动中。

最后一步，做出有效决策，其重心在于合理的行动。用正确的方法做正确事，不要只是正确的做事。这点的意义在于，如果你无法做出有效的决策，你将在错误的道路上越走越远。

总结一下：要想成为卓有成效的管理者，必须在思想上养成一些习惯：1）合理分配有限的时间；2）重视对外界的贡献；3）关于利用长处、善于抓住有利形势；4）集中精力于少数的领域；5）善于做有效的决策。

10个月阅读40本书，包括：自我管理、沟通协作、心理学、逻辑思维、社会素养、科学素养、艺术素养、商业素养、哲学素养、生活，每周一本书。希望能够做到——今天比昨天聪明一点点。

这是商业素养部分——《卓有成效的管理者》（作者彼得·德鲁克）精读版阅读笔记。Day-6/6。

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