理解从不是一句空话，它是铭刻在骨子里的悲悯

这里我已经呆了有一段时间了，有些是真喜欢，有些是留恋，我想见证它的成长，更想和它一起成长。

这话说起来有些拗口，有些莫名。可说真的，我就是有着这样的感觉，我对它如家，我如同它的家人，论谁也不希望自己家越过越差不是。

工作时，认识一位在此已经做了好多年的朋友，他叫小方，因为儿时得过小儿麻痹症，所以一条腿略瘸，走路时很不方便，从他急促的走路的动作上和蹒跚的脚步里，大家都能很直观的感受到他的伤痛，虽然这痛苦于他已经是很久远的事实，但一直存在着。

我所在的单位，有好多的沟渠，是悬空的，离地约有四十公分的高度，每条沟渠的正下方都有一条对着沟渠的黄色的用油漆刷成的醒目标识带。

这些条标识带，因存在于水渠的正下方，难免会有污水飞溅出来，慢慢的这些醒目的标识带就会变得污蒙蒙的，渐渐的看不清其本来的颜色了。

清理，也就成了理所当然的事情了，于是这工作就落在了小方的身上。管理者把毛巾和清洁布递给小方后就走开了，看着四十公分高的沟渠，还不到正常膝盖的高度。小方犯了难，因着身体残疾的原因：你说蹲吧，又蹲不下；要不就扶着沟渠弯腰下去，用手拿着清洁布直接擦，可手又够不着地面……

这可难为坏了小方，但是方法总比困难多，还真让小方想出了一个办法。小方艰难的先把那条病腿搬过沟渠，然后坐在了上面，利用那条好腿踩在清洁布上摩擦地面，把污渍擦掉。

若是换成两条腿都完好地我们的话，我们擦完一段，站起来向前走就可以了。小方却是不行的，他要擦完一段后，借助双手的力量站起来，弯着腰一步一步向前挪动才能进行下一段的工作，这样的动作使得小方不到一会儿就已经汗流浃背……

所谓的工作，就是需要“人”来完成的，一分耕耘一份收获，这些都是至理名言，我们也都认同这个道理。可作为管理者，能不能用一个悲悯的心态，理解、理智的去安排分配工作呢？

比如需要用脚的工作，安排正常的人来做；只需要动手还可以坐着就能完成的部分，交给那些腿脚不好的同事来做呢？

这样不仅展示出管理者不凡的观察力、合理的工作安排能力以及一份感同身受的悲悯之心，能让下属们感受到温暖而产生认同感，使得我们的工作氛围变得积极而向上。而这些都是一个高明的管理者必须具备的能力，从没有听说过只依靠严苛的管理手段就能使得企业做到很强的。

大雁在迁徙的途中，还知道不断的变换队形，以使得领头雁不会因过于劳累而掉队；南北极的企鹅们为了取暖会选择围挤成一个圆团，而为了不会使得最外围企鹅被冻毙，它们会自发的进行移动，逐个的去替换最外围的勇士们。这些表现都是动物们为了保护族群的健康繁衍而铭刻在血液里的本能，做为高等动物的我们，见识还不如它们么？

在现实生活里，我们会为了一只受伤的小鸟而伤心，我们会为了一群流浪猫流浪狗们建造救助站。我们能否给我们的同类们，一起工作的同事们也营造一个温暖的共事空间呢？

有人说家是我们每个人的摇篮，国是每个家的港湾。那么，企业呢？企业就是我们驶向港湾的那条船，我们生活在这里，工作在这里，伴随它一起成长，一起为国家的富强贡献出我们的一份力，一份光。厂兴，我荣，这不是一句口号，它切切实实的反应在每个人的收入上。

而理解也不仅仅是一个空话，它体现在工人们的认同感上，管理者们的那柔软的有些悲悯的心上。