我的4D之旅

第一章：哈勃望远镜事故

A（Attention)

  历时15年，耗资17亿美元的哈勃望远镜项目不成功的原因是零矫正器的错误，而艾伦将军没有就此停止调查 ，发现17亿望远镜出现瑕疵是因为领导失职，无休止的指责，抱怨让供应商感到厌烦，不愿意及时报告，导致惨案发生。

M (Mindset)

震惊，担心

B (Behaviors)

工作中我的指责，抱怨会让同事不开心，他们也会像供应商一样停止沟通，很多简单的事情变得复杂，简单的关系也变得复杂。

生活中我经常指责先生不做家务，不管孩子，指责孩子不爱学习，殊不知这样让我们关系越来越远。生活中把抱怨，指责收起，沟通，营造家庭温暖的氛围，对他们的要求要沟通，说明原因，理由，取得共识，语言要温和。

不要轻言懒得和你说这句话。

R (Results)

创建和谐的工作氛围

亲密关系

第二章：背景管理是团队管理的核心

AMBR流程——背景管理工具

你的关注点（Attention）

加上你的心态（Mindset）

影响你的行为（Behaviors）

产生你要的结果（results）

A（Attention)

1、“社会性大猩猩”

2、“80%甚至95%的失败原因是人为错误或沟通不畅”

3、格莱德韦尔的理论：背景影响性格

M (Mindset)

觉察，感同身受。

B (Behaviors)

多问你有什么想法呢？少用命令式的语言。做项目时候，只考虑结果，会忽略周围的背景，项目开始的时候，就周全考虑，特别是社会背景。

R (Results)

项目完善，得到周围同事认可

第三章 4D系统----- 神奇坐标的诞生

A

坐标轴X：作出决策是用情感还是逻辑

坐标轴Y：获取信息是靠直觉还是感觉。

领导者特征四维度：情感与直觉----绿色培养型  情感与感觉--- 黄色包容型 逻辑与直觉--- 蓝色展望型 逻辑与感觉-- 橙色指导型

4D的相关验证证据颇多

1，库泽斯&波斯纳合著《领导力》数据：1500人 80名高管 2600名高级经理，答案：诚实 能力 前瞻性 激励人与4D系统有强大的一致性

2，盖洛普高绩效团队：12项关键指标 12个行业 450家公司 100万员工 与4D系统做出的预测一致

3，科普顿伽马射线天文台：TWR运营经理 泰瑞.华森 研讨会 表明4D行为

B

激动（把复杂的领导力讲的如此简单，通俗），赞叹(4D背后的科学依据如此强大）

M

培训中融会贯通所有关于领导力的模型，整理成笔记，思维导图，并分享到工作群。

R

新经理们解除困惑，认为领导力很高深，让他们更愿意学习，实践，分享。