2023-04-06

                                                   拉满考核过程管理“进度条”，助推“保位进位”目标任务高质量完成

       年度综合考核目标的高质量完成，离不开高效有序的过程管理，2022年，为推动省对县各项考核目标任务落实，都匀市以实现综合考核、政治素质考核、高质量发展绩效考核、党建工作成效考核“保位进位”等次位次为出发点、落脚点，建立健全考核过程管理工作机制，精准调度指标完成进度和完成质量，切实以高质量过程管理实效推动考核目标任务高质量完成。

       谋定目标，做好过程前哨管理。2022年，都匀市坚持以目标为导向，围绕州下达的综合考核、政治素质考核、高质量发展绩效考核、党建工作成效考核4项预期目标要求，按照科学合理、符合市情、可操作的原则，谋划制定《都匀市2022年度综合考核“保位进位”实施方案》，将考核指标划分为占比权重大、新调整需高度关注、劣势指标三大指标体系，量身打造“指标责任清单”，将每项指标精准细分到单位、到岗位、到人员，对政治素质考核、高质量发展绩效考核、党建工作成效考核每项指标明确分管市领导为一级指挥长、牵头单位主要领导为二级指挥长、牵头单位分管领导为三级指标长，精准压紧压实责任，进一步做好过程管理“指标一吹哨、单位来报到”，确保各项考核目标任务“项项有人抓、件件有落实”。

       把准关键，做实过程中继管理。2022年，围绕年度综合考核各项“保位进位”目标任务，都匀市坚持从关键人、关键事、关键处着手，着手制定《都匀市加强考核过程管理的实施方案》，持续强化平时调度，动态掌握实绩实效，着力构建上下贯通、左右协同的责任链条，进一步提升考核过程管理的精准性、有效性、时效性，确保各项指标有力有效推进。针对平时调度发现问题，通过向领域考核办派发工作提示单、向分管市领导派发工作报告单、向牵头单位派发预警通知单、向责任单位派发挂牌督办单，综合运用“四单”对履职不到位、推进工作缓慢、指标排名靠后的考核单位及责任领导及时预警通知、提醒纠偏，确保综合考核全过程时时有监测、有跟进、有提醒，推动指标按时序落地落实。2022年，共计发出《工作提示单》42份、《工作报告单》37份、《预警通知单》17份。

　　复盘分析，做细过程结果管理。2022年，为更好以考核过程结果倒逼责任单位工作落实，都匀市紧盯季度监测、半年评估重要时间节点，围绕各项“保位进位”目标任务阶段性落实情况对全市各单位进行全覆盖调度，并综合省、州季度监测、半年评估通报反馈问题形成市级季度监测情况、半年评估情况以及问题清单，严格按照“一个季度复盘一次”的要求，每季度召开复盘会进行情况通报，并让工作进度严重滞后、指标排位靠后的单位复盘会上作表态发言，帮助有关单位掌握自己存在的问题和所处的阶段性方位，督促抓好问题整改，让综合考核工作从始至终拉满“进度条”、不触“高压线”。2022年，共召开3次复盘会，重点对省级通报的4个问题、州级通报的14个问题和市级监测发现的19个问题进行复盘分析并督办跟踪整改，形成考核管理闭环。