做自己的经理人

《一分钟经理人》【美】布兰佳 约翰逊

1、你在为谁工作

为自己工作，但错误的管理方式却让我们痛苦。

2、一分钟管理法

what：一分钟目标；一分钟称赞；一分钟更正

why：好的管理者关心结果，也关心人，人才是创造结果的源头。

一分钟目标-看见自己要打的保龄球在什么位置，自己需要调整什么姿势；一分钟称赞-计分器显示打倒几个球，而不是漏掉几个；一分钟更正-没有全打倒，确认目标，调整姿势，分析过程，再打。

3、一分钟目标

经理人与下属共同制定20%重要目标，描述达到好的标准，明确时限，几分钟回顾，建议行动中停下来思考：我正在做的能达到目标吗？发现不对，及时纠正。

4、一分钟称赞

前半分钟称赞，对在哪？具体、具体、具体，经理人告诉他，你做对了这件事，我太高兴了，对整个团队和同事帮助有多大。

停顿几秒，让他沉浸喜悦

后半分钟鼓励，继续这么做，加上拓展建议，明确表明你对他有信心，支持他成功。

5、一分钟更正

前半分钟发现错误立刻指出，确认既有事实，分析错在哪，具体、具体、更具体，告诉他这事给自己带来的感受，工作成果受到的影响。

沉默几秒，让他反思

后半分钟告诉他，实际能力比这次表现的要更强，认为他很不错；强调对他有信心，依然信任他，更正后，立刻翻篇。

如何用它管理自己

6、一分钟目标-先吃掉那只青蛙

确认每天最重要的事情，写好自己预想的完成标准，设立完成时间，在自己被各种事情淹没时，停一下，看看它，问自己，我是在为达到它努力吗？

7、一分钟称赞-成功日记

这件事情做得很好，我的心情是怎样的呢？为什么开心？写下它让自己开心的具体内容；告诉自己，做对了！它对自己的成长有巨大的帮助。

停几秒

鼓励自己继续加油，优化方案，争取更好，对自己充满信心，相信自己。

8、一分钟更正-反思总结

指出哪件事没有做好，确认不好的情况描述，分析错误原因，描述整个事件过程，自己的考虑，心情；没做好的事影响自己情绪了，感觉如何？会带来怎样的后果？

停几秒

告诉自己实际能力比这次表现更强，对自己有信心，强调自己勇于改正，仍然认真；翻页，不一直纠结它。

9、原理

通过发现自己做对的事情，发挥最大潜能，记住加入自己3、5年的梦想，从目标靠近梦想。

通过发现别人做对的事情，帮他们发挥潜力，沟通时亦可以使用。

10、自我肯定

当我们做的好的时候，为什么不给自己一分钟称赞？自己都不肯定自己，等着谁来表扬呢？当然，多夸夸别人不会错。