老板启示录1

我们的老板最近在新老制度切换和改革的路上 兴趣盎然、志向满满 、跃跃欲试，十分想要在新制度下  大展宏图，带领公司走向一个新的台阶。

老板的思路和战略规划 都没有错，但是，但是 我们老板依旧还是遇到了问题。很多很多问题。比如：哈哈先举个栗子：老员工工作协调问题……新员工对新制度接受程度较高，积极性和配合程度 都问题不大。可老员工就不一样了，老员工在老制度下 已经摸索出一套舒服自在的生存之道，但 规范的细致的新制度的推崇这一举措 ， 本身 对老员工来讲，以往的自在都将会消失，这一切稳定的工作舒适的 工作环境 都将会被打碎，而且 工作的技能和 内容是一成不变的，包括薪水 和福利，可能也不会增加，说不定在基础上还会因为各种新规章制度 而缩水。所以，这 是一种威胁，一种 潜在的束缚和制约。 所以 ，老员工 无比抵触。老员工 势必会消极怠工，面对老板说的天花乱坠的许诺和 新政策新制度的 种种好处，老员工 已经不像新员工那般 会相信了，反而是 觉得 又是老板的一次套路 内心呵呵 并且行动上不配合。 所以，作为老板，这个时候，该怎么办呢？改如何顺畅的 实现新老政策无缝衔接 并且能够照顾到大家的情绪，让新老员工 都 积极开展新政策呢？ 下次分析。