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六、吸引力法则：
我们前面已经说到过，人都喜欢跟随比自己强的人，这就决定了我们所吸引的人，不是由我们的愿望决定，而是由我们的为人决定的。
我是怎样的人，就吸引怎样的人来追随。
作者成为天际线教会的董事时，因为不会唱歌，渐渐地发现来教会董事会的新音乐家人数骤减，而优秀的领导者却渐渐增多，多达上百名，还培养并输出了上百名领导者，归根到底是因为作者重视领导力。
这法则在我们小组中也有体现，因为我喜欢思考，就发现小组中喜欢研究圣经，喜欢思考的小伙伴就很乐意来，而且比例在逐渐加重。
一般吸引力会包含以下几个方面的因素：
1、年龄
2、态度：人们不仅仅是吸引看法相同的人，他们的看法也会变得越来越像。态度是人类所具有的最容易相互传染的特征之一。
3、背景，比如受过教育的人往往尊敬并且看重那些同样受过良好教育的人。
4、价值观，无论你拥有什么品质，你很可能在追随者的身上也会发现那些品质。
5、精力，我曾经有一位领导是属于典型的工作狂，每天不加班到十点不肯回家，结果陪同加班的同事们怨气冲天，一个个都离职了，所以千万不能把一位精力旺盛者与精力不足者搭配在一起共事，会彼此逼疯的，不是一边埋怨对方偷懒就是另一边埋怨对方过于疯狂。
6、天赋，物以类聚毋庸置疑。
7、领导能力，你所吸引的领导者在领导风格和领导能力上都会与你类似。
8、身体力行：马凯特大学篮球队主教练阿尔麦奎尔曾经说过：“一支球队的性格应该是教练性格的延伸，因此我的球队一向都是傲慢而又恶劣的。”
事实上，团队“必然”成为其领导者个性的延伸。
所以吸引力法则决定了跟随你的人以及团队的整体素质。
因此如果我们想要更提高团队的素质，那就要提高组织领导者的水平。
要么不断地成长，磨炼坚强的品格固然是一条艰难的道路，但是回报也是巨大的，越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者；
要么招募一些与我们不同的人来弥补我们自身的不足，但这点有个前提，因为吸引与自己不相似的人需要带着高度的目的性，要让对方相信自己，而且我们提出的未来展望必须极具说服力。
七、亲和力法则：
在与人交往方面，感情要先于理智。
别人不在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。
所以当我们与别人建立亲和力，并且表现出真正关心他们、想要帮助他们时，他们就就会更加信任我们。之后，他们通常会做出友好的回应，也愿意来帮助我们。
这就是为什么澳洲总理莫里森失去澳洲人民信任的原因，当澳洲火势最大的时候，他不顾民众对大火的担忧，前往夏威夷度假，引发了澳洲民众一片的骂声。
与人亲善很重要的一个因素就是即使是在团队中，也必须把他们当作个体来看待。
就比如作者无论是对万人说话还是写书给百万读者，他永远心里想的是“你”。
同时提高亲和力，需在这些方面提高能力：
1、展现真我：了解自己，对自己充满信心，因为人们不会听从一个捉摸不定的号召。
2、坦率真诚：美国橄榄大联盟的著名教练比尔沃尔什曾经说过：“没有什么比真诚实在的称赞更有效，也没有什么比花言巧语的恭维更令人讨厌。”
3、了解对象，你要谈论他们关心的话题，而不只是你自己关心的话题。
4、身体力行，这是信任感的源泉，无需多说。
5、身临其境：我们应当去适应别人，而不指望别人来适应我。
6、关注他人，而不是你自己
7、信任他人，别人对我们的评价与他们对我们自身的看法无关，而在于我们如何帮助他们认识他们自己，让他们觉得自己在我们这里有价值。
8、指明方向，带来希望：
法国名将拿破仑曾经说过：“领导者是希望的经营者。”这是千真万确的，当你给人希望，等于让他们拥有未来。
记住，“引领自己，要用脑；引领别人，要用心。”
如果你想要获得某人的支持，不要试图说服他——而要与他建立亲善关系。