劝退

今天早上突然被老板叫去开会，然后被通知让我劝退两人。

劝退理由是什么呢？一个说年纪大了（89年的），来公司快半年了，只会做公路标，市政、水利的标还不会做。这么大年纪了，还没生孩子……另一个又说吃饭慢，做事磨磨唧唧，现在刚转正，社保还没缴纳，可以及时止损。

他在讲什么鬼话？他是觉得现在招人真的很容易吗？我们部门每周都能招到人，那是我们有能力，但是这不代表这就容易啊。一方面说人不够，让我们部门拼命招；另一方面自己在拼命开人。真是有意思啊！

再者，89年的女生被分配的标书基本都是公路的，你让她怎么精通其他类型的标书？再者，人家也不是不会做，就是做完后不太自信，需要别人帮忙检查下，以免废标。而且，人家生不生孩子，关你屁事，现在又没影响到工作。

还有那个小男生，一开始因为部门负责人没有安排好师傅带他，导致他第一个月几乎没学到什么。第二个月重新安排师傅，但是那个师傅觉得是因为为了给他检查标书导致她自己犯了一个大错误，然后到处说他坏话，有意无意地排挤他。转正的时候，也差点因为她的好朋友（男生目前的师傅）的那些自认为很理性的评价，导致无法转正。虽然没有证据，但是男生这次被劝退一定有她俩的手笔。我们部门对这个男生的印象挺好的，有礼貌，也很乐于助人。就是想在领导面前表现，但表现的方式不大聪明，不过这也不重要吧。

以上纯属我个人感性认知，那从理性考虑，他这事有没有可取之处呢？有！1、其他投标专员分配到的标书会多几个，工资也会高些。2、相同的工资创造的利润更大。3、有个别人不会被他们的一些负面想法影响。

那这事有坏处吗？有！最大的坏处是：人心不稳。员工会觉得这个老板唯利是图，当大家不能给他创造价值的时候，不管老员工还是新员工，大家都会面临突然被解聘的可能。

大概是我还有价值吧，他老是找我聊天，妄图给我洗脑，说他非常有大局观，非常为员工着想的，但是这样的行为，怎么能让人相信他的话呢？