成功者的习惯之七“所有值得做的事，都无法独立完成”

重视团队，创造双赢

    “创造双赢”的思维，并不是“彼此各让一步”的妥协，而是积极寻找圆满兼顾的最佳策略。一味坚持己见或讨好他人，都不是双赢的做法，如果终究无法两全其美，也别勉强，保留日后合作机会。

      如果你本来带领公司绩效最好的部门，但公司为了扩大市占率，决定并购一家亏损连连，已好几个月发不出薪水的小公司，并希望由你接手，你会怎么办？更残酷的是你才刚到这家新公司任职，却意外发生火灾，工厂烧毁，这时候你又该怎么办？

      这是中美硅晶董事长卢明光的亲身经历，1986年卢明光任职的旭丽电子买下光达，他奉派到新公司，晶圆厂意外大火后，他用了两个大家都想不到的办法，让公司起死回生。

      第一，卢明光去向“竞争对手”商量，请对方卖材料给他，让他保住晶圆厂的生意，而当时的对手也展现气量，以合理的价格把晶圆卖给卢明光，解决燃眉之急。

      工厂大火后，卢明光心想，“发生这么大的事儿，一定职位不保，”于是决定在离职前为员工做一件事，当年10月5日发薪日恰好是周末，卢明光拜托老板提早发薪，让员工在10月4日收到薪水，而宋恭源也慷慨允诺让已经几个月拿不到薪水的员工士气大振。最终，卢明光成功的让光大转亏为盈。

      并购几乎是商场上最大的难题，历经11次并购的卢明光却每次都能转亏为盈。谈起成功之道，他不讲技术和策略，而是“人”。他珍惜领导的知遇之恩、尊重对手的良性竞争，给员工足够的尊重，卢明光不去想独善其身，而是思索如何创造双赢。

思考“又”，不去想“或”

    “对于持续缔造佳绩的人来说，人生通常不是非黑即白的2选一问题，他们会创造双赢而不会掉入鱼与熊掌的思维模式。”杰里.波拉斯在《成功长青》中说到。面对问题，当一般人想着“或”的时候，成功者的思考是“又”。

    能不能在追求自己目标的同时，“又”满足他人的需求？追求长期目标，“也”必须做好每天该做的事儿，赔本生意没人做，是否和上下游厂商互蒙其利？

    联强国际总裁杜书伍认为，优秀“将才”的先决条件，是“大格局的思考习惯”。他解释，“同样做一件事，将才不会只考虑自己的工作，而会连别人的份儿也想进来。”在实现目标的路上，每个人所做的事都跟他人有关，所以“要把自己的工作做好，一定要先了解别人的工作，”杜书伍把这种习惯称为“累积格局”。

    专业能帮助我们完成分内工作，但双赢的思考习惯，能让我们同时关照别人、其他部门、整个组织、甚至第三方组织的运作，以找出通往目标最有效率的途径。

    “所有值得做的事，都无法独立完成。”波拉斯强调，能够长期表现杰出的人，通常不推崇个人英雄主义，反而更重视团队，因为面对问题找出解答，凭借一己之力是不够的。

双赢不是妥协，是找最佳答案

      更值得注意的是，“创造双赢”的思维，指的并不是“彼此各让一步”的妥协，而是积极寻找圆满兼顾的最佳策略。因此一味坚持己见或讨好他人都不是双赢的做法，你必须鼓励有意义的争论，挑战每个人的盲点，让每个行动都经得起检验。

      20世纪初期美国口香糖大亨威廉.瑞格里的名言是，“如果在事业上两个人总是意见一致，那其中一个必然是多余的。”波拉斯在《成功长青》中说明，成功人士最具启发性的怪招之一就是“找人吵架”，亦即不客气的坦诚沟通，或赤裸的对话。成功将连年亏损10亿美元的保险公司，转亏为盈的前总裁麦克.迈克加维克表示，“如果老板要你做什么，你不敢多问一句，那只是欺上媚下；员工不发挥自己的聪明才智，是浪费公司资源，而主管没有提供员工员工发挥创意的机会，那是浪费他们的才干。”

      名导演李安曾说“电影是后悔的艺术”，面对可能让事情变得更好的意见，他不会坚持己见。李安以力求完美著称，在尽所有努力达成心中设定的结果前，从不轻易妥协，但他也强调，一切都要经过理性、认真的验证过程。

      2000年，中国作曲家谭盾为电影《藏龙卧虎》录制最后一章配乐，配合女主角玉娇龙跃下山谷，以性命换取愿望实现的剧情，凄美的旋律响起，一旁甚至有乐手感动落泪，这是李安却走到他身边说：“这段重写吧，太悲了。”谭盾当场拒绝。

    李安却不放弃游说，对谭盾说道：“就两分钟。”但谭盾仍执拗的表示：“重写可以，不过这两分钟你要付我200万。”李安最后你也选择让步半，开玩笑的对谭盾说：“你也太强盗了！”两个月后《卧虎藏龙》进行市场测试，结尾的配乐极获好评，李安还亲自向谭盾道谢，还有什么可能电影更好的故事中，李安用双赢思维赢得更多的感动和赞赏。

      谭盾在回忆与李安共事的经验时表示：“和越有突破性的人合作，越容易发生矛盾，但他们也很容易沟通，因为有创造性的人也会尊重、理解其他有创造性的人。”可说是双赢思维的最佳注解。

      实现理想的路上不可能事事顺利，如果实在找不出双方都能接受的方案，倒不如取消交易，“因为大家唯一的共识，就是彼此意见不同。”史蒂芬柯维在《高效能人士的7个习惯》中说明坦诚相见，有助于发掘及解决问题，但不必耍手段、施压力，迫使对方接受双赢的结果，两全其美，否则就别勉强，让心中留有退路，不但能在沟通时更有余裕，也为彼此保留日后的合作机会。