很想写一写澳洲的职场，纪念一下这七年我摸爬滚打的日子，也分享一些趣事给还没有进入职场的小伙伴，希望对你们有所启发。明显的雷区，直接跳过。
本人不喜废话，不喜辞藻，不喜长文，只写干货。履行少就是多的原则。本篇纯属个人感触，不喜勿喷。
澳洲正式工作7年，起初在大学里上小课，然后去了家小公司做会计，后来去了澳洲最大的公司做战略。我总结下来，职场里的人，大体有四个维度的区别。这四个区别使得一些人在职场里停滞不前，一些人节节攀升，越来越好。
你是否想有所作为
第一个区别，他是否想要有所作为。有的人积极向上，努力做好完成本职工作，不管是难做的，好做的都去完成到最好，有时间还不忘问问其他人有什么需要帮忙的。每个组都会有最重复，最无聊，最繁琐的工作，总是要有人做，如果你被分配到这份工作，一定要认真完成。越是在简单的事情上，越是要做好。每个组也有最困难，最不易的项目，谁也不想做，可以把难做的事情做好，是一种能力。每个组也有突如其来的工作，谁的手头上没有事，这个时候挺身而出，揽下突然的任务，并且可以很好地完成，也是一种实力。努力的人，在哪里都会发光，发亮。
还有一部分朋友，在一个公司里待久了，安稳度日，能完成自己的本职工作就不错了。早上9：30点还没出现，下午4点就早早开溜了。在一个队里，混日子的人是谁，大家心知肚明。在澳洲，很多安稳的，福利好的大公司，绝大部分职员都是永久职员（permenant staff），上班不需要打卡，生病发个邮件就可在家工作，或是直接休病假。时间待久的朋友，有些倦怠，其实是好日子太多，不懂得居安思危。他没有特别的不好，也没有特别的好，只是勉勉强强达到预期meet expectation。一旦重组裁员（organisation restructure），这些朋友不好意思，首当其冲。
你是否只在乎自己的利益
第二个区别，在于他是否真心想帮助别人，真心在乎团队里的成员， 在乎团队里其他小伙伴的成长，还是只在乎自己的利益。 我在工作中就遇到过截然不同的上司，走截然不同的路。
举个栗子，其中一个上司总是这么问我说：这个 economic model（经济模型）不需要多久吧？今天晚上可以完成吗？ 我感觉要吐血，表面很平静，回答：嗯，恐怕要几天，这是为什么。。。。等等等等。他不是特别在乎我是否要加班，不明白工作量是多少，只要求结果。一般这种上司，除了工作，没啥想谈的，见面两句话，就讲开始工作。所以他每次问我：Annie, How are you? 我都在想，你又不在乎，干嘛要问。这种上司关心自己的利益多于自己的员工，为他干活不累才怪。而且自己做出的成绩，也不容易被重视，还很可能被抢功。我为这个老板干了有6个月，最累的时候，同时做6个项目，不过累归累，你要是真的遇到这样的上司，就好好磨练自己，提升自身技能。
（插播一条职场小贴士：在工作上，如果你一个任务感觉要2天完成，一定要说3天或者4天，老板有这个预期，你若是提前完成了，显得你效率很高，很努力，如果你按时完成了，也是达到预期。千万不要：over promise， under deliver 承诺的太多，完成的太少；而是要under promise，over deliver承诺少一些，完成的更多。）
还有一种极好的上司，可称之为领导。当时我有一个德国上司，人相当之好。公司CEO要求我们战略组，出一份关于澳洲四大银行，苹果公司和澳洲监管部门之间关于手机支付一事的总结和推断，这篇文章的任务，落到我这里。他对我说：“我预计我们一个星期完成，Annie，质量比数量重要（choose quality over quantity），少就是多（less is more），我觉得最多写两页纸，不需要给我们增加不必要的工作量。” 我回答：“那好，那我先写一个初稿，明天发给你看看。” 他回答：“不急，你今天先写，早点回去，明天早上重新用一双新的眼睛重新再写，再修改，后天再发给我看看。”
第二天晚上，我发给他。他后来对我的文章给了几点建议，却没有在上边直接修改，他对我说：“写的内容很好，我给了你一些建议，这是你的文章，你自己改，这样有助于你的成长。” 后来那篇文章，我的上司发给CEO, 还不忘把我的名字写在前面，并注明共同完成。
他非常注重培养提升我的技能，也非常注重work life balance工作与生活的平衡，总是对我说：“Annie，go home，we are not saving lifes here, leave work to another day.” “安妮，回家吧，我们不是在救人生命，工作明天再做吧。” 遇到这样的上司，感觉睡觉都会笑醒，怎么好意思不用心干活。后来他被猎头挖去了全世界始祖级别的科技公司，做战略大佬。
你是否很有自信
第三个区别，他是否非常的自信，对自己的能力，成绩非常的自信。这一点在西方国家尤为重要。澳洲的职场里，你一定要相信自己，你若不信，谁会信。
自信体现在哪里？
第一，如果有机会表达自己的观点，一定要表达，在一个组里，有不一样的观点，就是你带来的价值。澳洲是个移民国家，汇聚了全世界各地，各种文化背景的人，也招聘的时候也有意在提高组内的文化差异和多样性， 从而带来各种不同的观点。一个有价值的问题，一个不同的理解，一个不同的角度，都充分体现个人能力。
第二，要肯定自己做出的成绩，让别人知道，你在忙活什么，忙出了什么成绩。如果你一个劲的谦虚，大家对你忙的事情一无所知，自然再有机会的时候，也不会想到你。我们经常谈的一个词，叫visibility，意思是你干的活，在公司里，公司外能否被看到，这样你以后会更有机会去到别的地方，更好的地方。
第三，有机会要争取，看准了，不要谦让，不要犹豫。我在轮岗的时候来到战略组，非常想要留下，所以几乎跟所有共事的人表达了我的想法。可是战略组从未招过低级别的组员，起步便是经理，于是我们组的头与大团队里的其他4个组（并购重组，国际发展，投资者关系，财政）商量，组建了第一个analyst pool，我成为整个大组里的第一个analyst。
你是否有自知之明
第四个区别，在于他是否有自知之明self-awareness。Self-awareness主要体现在两点，第一就是明白自己在别人心中什么形象，比如你的上司对你是否满意，喜不喜欢你。第二就是你明白你在工作上强项是什么，善于做什么，不善于做什么，哪些地方需要提高，需要提高的地方怎么提高。
第一点是情商问题，有些人看不懂就只好碰壁。给女上司工作的朋友们，一定要注意，有些女上司有时会比较敏感，我不是说所有的女上司，不过会有这个可能性。在女上司不那么自信的时候，在会议上大家可能讨论一个问题，你好奇的问个问题，她会觉得你是故意的，故意为难她，让她下不了台。说者无意，听者有心。
举个栗子，我们组百里挑一招了一个小伙子，analyst级别，给一个女上司工作。他属于典型的话语冒犯了上司却不自知的类型，很不幸的没有过6个月的试用期，给他的回复是他与人相处有问题，我们并没有信心能教会他。他最大的失误在于有一天团建的时候，我们高管（C-level总裁的直接下属）来给我们讲话，问大家最近做了什么有贡献的工作。其实大家都可以看出来他心情很差，所以全场30个人还没有人主动回答的时候，这个analyst提出了他做的项目，自以为是的沾沾自喜。然而这个项目正是高管头痛之处，正好撞在枪口上，他的女上司和我们战略部的头儿纷纷打脸，硬着头皮分析这个项目。事后，analyst居然不自知，高高兴兴继续团建。这个朋友但凡有一点self-awareness就该事后跟女上司道歉，可惜他毫无察觉。之后上司找他谈话，他也没明白。然后6个月的最后一天，他在非常意外之中被通知不要再来了。
第二点是态度问题。刚进入职场的人往往不会主动问反馈，因为不敢问，也不会问。但是往往和你共事的人可以教会你很多，有时他们会非常透彻的看到你的强项，你的优点，也会发现你需要提高的地方。你需要做的，是多问，多总结。每次开始一个新的项目的时候，可以和上司讨论在这个项目上的分工，你想要锻炼的是哪方面技能，有导向性的提升自己。这不仅可以让你争取你想做的内容，也同时“管理”了你的上级，让他有效的帮助你提升你的能力。
如果你在职场打拼，可以做到积极向上，乐观不抱怨，愿意帮助别人，自信，努力学习，提升自己，就会有所作为，越走越好。