《即兴演讲》复盘5

即兴演讲关系到语言、脚本及表演，还需要正确的思维模式。正确的思维模式，包括领导意识，倾听，真实、专注和尊重。

最关键的是你要有领导者的意愿，也就是一种想要感染他人的欲望：不管是帮助他人形成自己的观点、影响他人行为，还是在人际层面与他们连接，并使其感受到工作场所或生活的美好。

确定最佳领导力时刻的方法。

第一，选择合适的时间和地点。在分享自己的想法时不能太赶早，但也不能让人等太久。选择适宜的地点，公共空间不适合谈论敏感话题，最好的处理办法是闭门谈论。

第二，整理思路。最好的解决办法是想好再说。

第三，获得观众充分的注意力。一定要等到吸引全场观众的注意力后，再讲话，获得关注的过程比较有挑战性，首先需要调整自己，让自己保持在预备状态中，当对话出现停顿，马上抓住机会开始讲话。

第四、谈话内容要有价值。成功，只会发生在那些相信自己的想法，并进一步推动的人身上。当你做出宝贵的贡献，你会发现渴求知识的人正热切地看着你，等待倾听你更多的分享。

第五，建立关系。抓住领导力时刻会构建更加稳固的关系，不管是女同事、老板、导师、客户还是与你社交圈子里的某个人。

第六，面对面沟通。面对面沟通，远比其他沟通方式更为有效，你必须面对面的真正的推销自己，领导力时刻只会光顾那些有勇气站在决策者面前、自我推销的人。

第七， 得体沟通。今天的组织结构已经更加扁平化，但在组织中不管是上下层级，还是部门之间，仍然存在办公室政治，这也意味着即兴对话要符合身份并且得体。

第八，意识到麦克风始终开着。领导者必须认识到他们在会议上发表的任何言论，其他人都可能会获悉，即使是闭门会晤。

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