《可复制的领导力》读后感

感谢上海火柴公益赠送我一本好书，由樊登写的《可复制的领导力》。这是我第一次读樊登的书，也是非常适合我目前工作状态的一本好书。

对于“领导力”这个词我并不陌生，但是只是知道它的模糊的定义，却不知道它的深层含义，更没有把“领导力”理论应用于日常的管理工作中，以至于自己具备的领导力指数很低。在上次“北森”的领导力测试中，我的“模糊决策”能力只有2.0分，“洞察力”和“果断性”等好几项都处于危险指数，同时在实际工作中我也感到“领导力低下”给自己带来的压力。在这样的情景之下，提升“领导力”对我显得尤为重要，而这本书的到来，宛如及时雨，给我带来了提升领导力的方法和策略，让我对“领导力”有了全新的认识。

互联网时代,每一位知识工作者都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。

领导力不是你基因自带的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈等。樊登博士从 9个维度介绍了“如何复制领导力”，突破思维的瓶颈,收获影响力。

本书的每一个章节都非常实用，便于理解和复制，可以做到一边读书一边在工作中去检验书中的真理。比如第六章节的《利用沟通视窗，改善人际沟通》中讲道：“人际沟通的信息就像一扇窗，分为四个象限（隐私、盲点、潜能、公开四个象限），有效沟通就是这四个象限的有机融合。”我非常赞同樊登的观点，我常常在沟通时不注重正面沟通，造成一些误解；不注意反馈，看不清自身局限，造成决策不完美等管理瑕疵。

这本书还提到一个很有趣的说法：优秀管理者都是营造氛围的高手。樊登指出，营造团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，营造团队凝聚力。这就要求管理者应当更多地关注员工的内心需求，以足够的诚意打动员工，让他们真正融入团队为共同的目标而努力奋斗。以前我总是出于各种顾虑，不愿表达自己的想法，或者在说出想法前再三考虑如何表达才能不至于产生不良后果。待人处事城府很深，不愿表露自己的真实的自己，难以与人交心，无形中拉大了与他人之间的心理距离。处事圆滑，不得罪周边的人，但这种处事方式难以赢得周边人的深度信任和支持，沟通表达时不够直率，下属难以把握和领会你的意图，影响工作推进。读了这本书，我决定在以后的工作中积极表达自己的想法，直率坦诚表露自己的真心，努力赢得周边人的深度信任与支持，直爽和大方。

樊登的9堂商业课除了第一章的“入门须知”，其余是围绕提升领导力的8个主题展开论述——明确角色定位，避免亲力亲为；构建游戏化组织，让工作变得更有趣；理清关系，打造团队一致性；用目标管人，而不是人管人；利用沟通视窗，改善人际沟通；学会倾听创建良性的交流通道；及时反馈，让员工尊重你；有效利用时间，拒绝无效努力。我认为最新颖的是第七个主题——及时反馈，让员工尊重你。在这个主题中，樊登指出：别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”以避免误解和伤害，要尝试通过正面反馈引爆你的团队，负面反馈时对事不对人。这些建议刷新了我对领导力的认知，比如我一直觉得绩效考核是最重要的，却忽略了面对面沟通和正面反馈的意义。以前我处理事情讲原则，有时达到刻板执行规定的程度，显得教条，担心遇到突发事件，真正遇到时却难以灵活应对。对不清晰的规则感到焦虑，希望有清晰明确的规则。读了这本书我明白了应该灵活处理事情，避免刻板执行，沉着冷静的处理突发事件，改变焦虑心理，相信规则具有不清晰性，学会灵活应对。

这本书非常有学习和借鉴价值，正如书的名称一样，“领导力是可以被复制的”。认真阅读这本书，把书中的抽象的理论在以后的实践中不断练习，运用到自己的工作中，你一定可以成为一个具有丰富“领导力”的人。