企业数字化转型应该做什么

       以下是通过学习华为数字化转型并结合自身情况引发的学习思考,供大家参考。企业做数字化转型目的是为了赋能业务,因为原有老业务发展了这么多年,好做的都已经做完了,目前已进入了深水区,需要引入新的创新源泉,需要跨界创新,特别是这几年IT技术的发展,需要通过IT进行借力赋能,数字化和信息化最大的区别在于随着数字化转型的不断演进,数字化成果会直接指导业务行动。同时,大家也要意识到企业数字化转型不是一连就成,一连就智能,需要结合业务环节,不断分析业务,应用于业务,需要时间,需要全员多个岗位人员的共同努力,在日常业务开展过程中,逐步将知识和经验数字化并沉淀到系统中,特别是随着chatgpt的兴起,未来企业就是业务加各种智能体,有用于日常业务协作的智能助理,有用于管理层决策的高阶智能决策智能体,有用于具体业务环节智能分析的智能化机器人等等。当然在数字化转型过程中,要考虑安全,无论是过去现在还是未来,安全和效率永远是一对永恒的矛盾,但未来企业的发展,为了提供随需自助的数据服务,需要在数字化转型过程中,不断的探针埋点进行监控,以确保数据安全,深入借力数字化力量。以下是数字化转型过程中的逐步要开展的几个方面。
1.转意识:需要借助系统化思维形成用户价值图,业务演进图,架构生长图。
2.转组织:大家现在都在讲勘探开发

你可能感兴趣的:(高级数据应用,数据应用,数字化转型,人工智能)