《经营与会计》第四章，贯彻完美主义—，宏观与微观

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第483篇文章(2021/4/2)

《经营与会计》

第四章，贯彻完美主义

—，宏观与微观

摘要

1. 工作都要追求完美，达至每个细节，不允许妥协和暧昧。

2. 团队领导人总是被要求做出准确完美的决断。

比如登山队长，哪怕他的判断有一个失误，就会将整个团队引向死亡。

同样，经营企业的社长，他的判断也左右着企业的命运。关系着员工及其家属，对顾客，股东，合作企业等，都负有重大责任。

3. 如果想要经营好企业，就必须频繁地出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况。不从实际现场出发，所谓的帝王之学就没有用武之地。

不仅要明白，宏观，而且要了解微观。这样，企业经营才会胸有成竹，游刃有余。