猴子理论

猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子，爬满你的全身，结果自己焦头烂额，下属还无法成长。

把下属的猴子抱过来，爬满管理者全身的情况，真的是很多见。学习了猴子理论，终于找到了解决方案，用一句简短的“你觉得呢？”来把问题的责任和归属感还停留在下属身上，并可以很好的帮助下属得到锻炼也激发了处理问题的责任意识。

在做预售的时候，经常有同事问我各种各样的问题，我总是善用第二种方法，直接把答案告诉他，以为这就是最好的解决方案，实则不然。

未来工作中一定要学会运用好猴子理论。正确的做法是，用“你觉得呢”来提问，帮助下属养成“只出选择题，不出问答题”的习惯，节省自己时间，培养下属能力。